國內的疫情基本控制住了，國外就是另外一個情況了，生產出來東西需要有人買，這時候就要看客戶了，如果客戶是國內的，或者是海內外做電商的，那應該已經開始恢復了，我在的零售行業，海外電商目前銷售量非常好，看好相關行業的恢復前景！

病來如山倒 病去如抽絲。疫情給人們造成的心理影響不是那麼就能恢復的，即便完全復工後，很多人也不會像之前那樣有什麼事往人多的地方湊熱鬧……

疫情雖然被控制了，但防疫的力度還在。大家還是不能痛快的吃喝玩樂！國家也天天強調要小心病毒，所以大多數人還是儘量減少外出。所以金錢的流動性就差了，經濟活不起來，個體處於虧損狀態。再加上由於國外疫情爆發，除了防疫物資出口外，別的對外貿易幾乎停擺！做外貿的沒錢，也無法消費，還有旅遊等等，成多米諾骨牌效應，互相影響，所以經濟復甦這麼慢，只有國內外病情徹底控制！經濟才會好轉！看來只能等疫苗出來了！

疫情對經濟的衝擊會引起連鎖反應，目前雖然基本控制，但仍需休養生息！

疫情雖然基本控制，但是官方溫馨提示和引導，要做好個人防護，減少不必要的社會交流活動和人群聚集等，人員的流動性不足，進而消費推進比較慢，行業復甦需要時間。

經濟停擺下的企業商家經營活動停滯，資金流動性枯竭，即使像西貝這樣的全國連鎖企業流動資金都撐不過三月，對其他中小微企業和商家而言會更難，甚至出現斷貸現象和倒閉潮，央行和銀保會等政府部門也增加了對銀行壞賬的容忍度，以儘快推進中小微企業商家復工復產。行業面臨洗牌，有退出者也有新進者，需要時間。疫情下，是對經濟發展的一次急剎車，更多的人開始思考現金流的重要性，同時迴流現金，2020年前三月M0同比增速分別為6.6、10.9和10.8；M1前三月同比增速分別為0、4.8和5.0；M2前三月同比增速分別為8.4、8.8和10.1。背後代表的是企業和居民對未來的投資機會趨於謹慎，微觀個體盈利能力下降，多餘的資金從實體經濟中沉澱下來，經濟執行開始回落，企業和居民選擇將資金以定期的形式存進了銀行。

中國的疫情基本控制住了，但是來之不易，加上外圍環境感染人數還在增加，而且目前也沒有特效藥和疫苗，無論是領導者，還是普通老百姓都是有怕再次復發的原因而導致各行各業都沒有真正的動起來，一邊防範，一邊準備，應該很快就會恢復常態了，希望疫情在全世界範圍內快快結束，人類重回正常的生活狀態中，上倉有眼，人類需要安寧！

疫情基本恢復，人們心態調整還要過程，大家出門還都帶著口罩，所以餐飲娛樂肯定不如從前；

長三角珠三角以外向型為主的企業，世界性疫情也造成訂單，物流出問題，很多企業無法復工；

大量小企業破產倒閉，一時難以恢復，也會造成用工減少，消費水平下降；

只有創新一條路，才能給企業，給自己帶來生機。

一場疫情，幾乎讓所有行業按下暫停鍵。各行各業損失大到無法衡量，然而疫情基本控制，為啥各個行業的經濟復甦這麼慢呢？

首先，從大環境看。國內的疫情基本控制，可是國外的疫情一國一現狀。因為國情不同，經濟水平不同，領導方式不同，造成了國內與國外的必然不同。

如今的經濟環境不同於從前，閉門造車自給自足的時代早已成為過去式。如今的經理執行是全球化的、一體化的時代。

國內疫情基本控制，但國外的疫情仍處於水深火熱之中，所以出口貿易這條經濟鏈卡住了，而依附於這條經濟鏈上的眾多的企業也就陷入了艱難狀態。

其次，從國內環境看。國內疫情基本控制住，而不是控制住，千萬別忽視了“基本”二字，兩字之差，差之千里！

在疫苗問世前，所有行業的恢復都是試探性的，都是基於做出了相應的防疫措施下的恢復。在我看來，如今的情況，並不是給各行各業按下恢復鍵，而是按下了重啟鍵。

可是各行各業重啟所需條件各不相同，一致的規定下，多少行業能達到標準？多少行業能夠真正做到重啟呢？

再次，從疫情發展看。疫情基本控制，但疫情一直都在這一點大家都明白，大家都聽說或經歷著。

境外輸入病例和本土疫情的反彈時刻牽動著我們的心，綏芬河、哈爾濱、舒蘭，一個又一個城市疫情的緊張讓我們的心一次又一次變得忐忑不安。

未來的不確定性讓我們收緊了錢袋子，無業者大多再次安於待在家中，而從業者也全面減少社交活動，開啟工作、回家，兩點一線的生活。各種經營場所人員流動極大減少，有些實體店店員甚至比顧客還多，這樣的環境下經濟復甦當然慢。