遇到這樣的情況的確有點難以處理。但是，遇到一個合格的領導，他應該有辦法處理。在這裡，處理應該包括兩個方面，一方面要處理好自己的情緒，是為了工作，不是和他個人過不去；另一方面要處理好與下屬的關係，不能一開始就給予了定性，怎麼樣？怎麼樣的把他劃到了另一列。我們要把他看成是自己團隊整體中的一部分。把這兩個方面的處理好了，我想就應該知道怎麼辦了？

1、不能排斥他，應該主動靠攏他，查清楚不服從管理的理由。說得哪怕有一點道理，咱們也應該認真地改，並感謝他的寶貴意見。讓其知曉你的誠意，取得他的信任。信任了，很多問題都會迎刃而解。

2、咱們要有不落下團隊中每一個成員的決心與毅力，給予他們需要的幫助。即使所花費了九牛二虎之力沒有效果，你也應該處事不驚，仍然把他當朋友（不管他把不把你當朋友，這裡沒有等量關係），目的是為了自己的情緒不受到影響，自己絕不執意地糾結在其中。那樣，他反而成為了“領導”，“領導”你的情緒走向。

3、領導工作不僅僅只需要責任心，更需要的是有技巧。你也要時時記住，你是領導，不是打手；領導用的是引導，而不是權力；是以實現團隊目標為目的，而不是為了滿足自己的情緒的需求為目的。所以，團隊的工作需要大家共同去做，需要大家共同去做就不能粗暴簡單地管理，多少也要具備一點領導藝術。使其潛移默化地轉變過來，成為你的一名好幫手。

4、主動調整自己的心態，是自己成為一個合格的領導。我知道這樣很難，這樣需要不斷地明道理，不斷地修養自己。擴充套件自己的格局，不能因別人的一點小事就變得六神無主。要增加自己的肚量，雖不如宰相心裡能撐船，但多少也能夠承受一點風浪。遇上這樣不服從管理的員工，正是磨練、修養自己的絕佳機會。要想更強大，倒不如和“不服從管理”的下屬來玩玩遊戲。想到了玩遊戲，心裡是不是平靜多了？而且，興趣也上來了。做到了這一點，你離做一個合格的領導就更近了一步。

綜上所述，我們領導面對各色各樣的下屬，要有耐心，不要輕易地把他們歸類。老話說得好：“猴子不上樹，多打幾遍鑼”，多溝通溝通。同時，正好也可以磨練磨練自己。實在無法溝通，那就只有冷處理。讓其他同事一起抬著把他養著，我相信時間是最有效解決問題的辦法。

幸虧你沒有開除他的權力，如果你命中沒有，因開除所導致後果的承受力，我想倒黴的應該還是你自己。權力是為了工作而設定的，絕對不要把它當成了傷人的劍。現在你還聽說過：“敢於與壞人壞事作堅決的鬥爭”嗎？就連“懲惡揚善”的提法都很少了。現在需要的是智慧，是技巧，是和諧，是穩定。你說呢？

鄉村記憶第一村