企業規範化管理，也稱標準化管理，人們更多的是把它等同於制度化管理。

內容包括：決策程式化、考核定量化、組織系統化、權責明晰化、獎懲有據化、目標計劃化、業務流程化、措施具體化、行為標準化、控制過程化。

企業規範化管理所尋求的效果標準：

“八零”境界——決策制定零失誤、產品質量零次品、產品客戶零遺憾、經營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結構零中間層、商務合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責。

很多企業管理體系都難逃“大，空，全”的命運，是因為建立之初考慮不周，到處模仿抄襲！

企業首先應明確企業管理體系的建立目的！比如為了提升管理水平！為了快速透過某些認證或獲取某種資質。

其次，依據需要組建小組。小組一般應有企業最高管理者牽頭，各級管理人員積極參與，管理體系和標準化專業技術人員提供技術指導，必要時由外部諮詢機構專家作為顧問。