資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作—整合就是要最佳化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優。資源整合的過程是企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、啟用和有機融合。

使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，並創造出新的資源的一個複雜的動態過程。

整合理念是現代營銷學中的嶄新理念，是在全球經濟一體化的新形勢下，企業尋求最大利潤空間的一種戰略能力，一種進擊能力。

任何一個創業者不可能把創業中所涉及到的問題都解決好，也不可能把一切創業資源都備足。這裡關鍵的一點在於要學會進行資源整合。

入住企業需要快速利用優勢給產業園帶來利益，每個產業園的領導不同！但是人性是共同的！做企業要找到自己一個讓政府都在支援的點 ！

在科技日新月異的今天,高新技術產業逐漸成為知識經濟時代的主導產業,經濟的發展對高新技術的依賴性逐步增強。因此,建設高新技術產業園便應勢而生。產業園應以企業需求為導向，“統籌兼顧、空間複合、以人為本”三項策略。

創新體系的建立和完善能夠極大地推動高新技術產業的發展和競爭力的提高.近年來,國家相當重視產業園區建設,作為“十二五”重點規劃專案之一,產業園區的良好建設一方面給高新技術提供了良好的發展平臺,另一方面還可以帶動當地經濟發展提高人均收入。但是由於產業園區經濟區域寬廣,產業結構複雜,在內部控制建設過程中許多問題不斷顯現出來,針對凸顯的問題,提出相應的應對措施,以加強產業園區內部控制建設。入駐企業可以借勢整合資源發展專案把企業做大做強。