一，騰訊的做法不厚道。

騰訊採用這樣的方法，阻止其它短影片的傳播，這樣的做法不厚道，既是對這些短影片的不公平，也是沒有尊重微信使用者的權利，因為使用者有看到影片的權利。騰訊作為具有最多使用者的網際網路大公司，應當不能用這樣非正常競爭的手段，這樣的做法與騰訊馬化騰所說的生態系統是背道而馳。

二，騰訊為什麼這樣做呢？

騰訊作為大公司，這樣出手，是因為它已經面臨很大的壓力。壓力來自於微信在2018年一季度使用時間增長已經放緩，同時短影片的使用時間增長卻還是保持高速的增長，這樣的情況對騰訊形成巨大的壓力，會降低微信對使用者的粘性，引發騰訊收入和利潤的下降。

另外，騰訊旗下沒有推出成功的短影片產品，使得自身在短影片領域處於被動的位置，雖然投資快手，但是快手依然無法阻止抖音的崛起。如果短影片的使用時間還是繼續保持高速增長，這對騰訊將是重大的打擊，最近半年的時間裡面，我身邊很多朋友用微信的時間在下降，觀看短影片的時間卻在大幅的增加。因此，在不斷增加的壓力面前，騰訊才出手封殺短影片，以免被這些短影片搶走微信的使用者和使用者的時間。

三，短影片和人生。

其實騰訊已經很厚道了，任由小影片瘋狂的蹭流量這麼長時間，一直還是比較剋制。現在很多短影片平臺做大了，也不需要騰訊的流量，更需要的其實是炒作、碰瓷，就像3Q大戰一樣，想要站穩不得不把事情搞大，蹭熱度，打廣告。

為了做大都會不惜一切代價，那有那麼多的仁義道德。很多網友本性是同情弱者，仇恨富者，只要看見有人和騰訊對著幹都會拍手稱快，但是讓他捫心自問一下，到底騰訊什麼地方得罪了自己？其實他也不知為什麼會有這種情緒，只是莫名的念頭。

騰訊的策略永遠都是那麼直接、乾脆、還有小氣。

再說騰訊的反應風格，一貫的“騰訊”風。就是哪個應用火，然後去抄襲，抄不了，就封殺，封殺一段時間，等對手挺不住了，合適就收購，殺死所有競爭對手，成為唯一，然後收費離網友就不遠了。套路還是那個套路，但騰訊勢力強大，因而頻頻得手。