品牌強化，“三大方法”值得深入關注。1）提升品牌&品類的強關聯度，以品牌代表品類認知，創造優質的產品利益點，滿足使用者的核心消費需求。2）提升使用者形象，持續提升產品競爭優勢，持續創造強有力的品牌聯想。3）點亮營銷活動，圍繞“核心品牌資產”持續增強品牌號召力，強化核心品牌特質認知。
“三大方法”之一：提升品牌&品類的強關聯度，以品牌代表品類認知，創造優質的產品利益點，滿足使用者的核心消費需求
國內商業多數是以“產品經營及商品增值鏈”為經營主線的商業型別，大量企業透過產品研發、產品生產、產品行銷等擴大產品增值力度，點亮產品價值，重新整理品牌價值，在於強化優質產品認知，以促進產品快速銷售。
提升品牌&品類的強關聯度，旨在持續強化品牌對於品類的“代表性”，以品牌代表品類，企業品牌成為“品類代言人”， 創新新零售策劃運營等新商業策劃手法，以強大的“產品利益點”引領產品增長，以優秀的“產品價值”重新整理品牌的消費感知，以優秀的“使用者核心消費需求”點亮產品價值。
經典案例：根據《可口可樂品牌文化的嬗變》、中金公司研究部、公司官網等綜合資訊表明，可口可樂於1916 年推出的經典弧形瓶，根據1949年的一項調查，僅有1%的美華人不能透過瓶身形狀區別出可口可樂。在此後的100 多年裡，公司的包裝一直保留其經典弧形瓶的設計，其已經成為可口可樂獨有的文化標識。
“三大方法”之二：提升使用者形象，持續提升產品競爭優勢，持續創造強有力的品牌聯想
使用者形象提升，涉及到企業品牌形象的深度挖掘，涉及到數字化技術應用及企業數字化轉型升級程式，更涉及到以創新的數字品牌策劃創造優質的品牌聯想。
產品的使用特色，如“喝前搖一搖”等，消費動作持續刺激著使用者消費心智，產品的功能鮮明，“怕上火喝王老吉”等，可口可樂的經典經色及弧形瓶，都在持續彰顯著品牌形象，更創造著優質的品牌聯想。
經典案例：根據公司官網、京東、東方證券研究所等綜合資訊表明，目前香飄飄產品線主要分為兩大沖泡和即飲兩大板塊，經典系列奶茶價效比高，主要定位三四線及以下城市對價格敏感度較高的消費者；好料及雙拼系列售價更高，主要針對一二線城市、追求高品質的年輕群體；果汁茶終端售價 6-8 元，主流消費者為大學生和年輕白領等。
“三大方法”之三：點亮營銷活動，圍繞“核心品牌資產”持續增強品牌號召力，強化核心品牌特質認知
企業品牌營銷策劃創新的歷程，是品牌透過數字營銷策劃活動創造“使用者強感知”的過程，是點亮產品功效、放大產品消費場景、拓寬品牌應用渠道的過程，更是持續點亮品牌資產、放大品牌感知的過程。革新新零售策劃運營等新商業策劃手法，推動營銷策劃創新不止，品牌營銷策劃活動魅力無窮，企業發展自然魅力無限。
經典案例：根據公司官網、新浪財經和東方證券研究所等綜合資訊表明，香飄飄的發展經歷了三大階段，2005-2012年強調龍頭地位，2013-2018年強調功能屬性，2019年強調休閒娛樂。其新代言人王俊凱、鄧倫更加貼近 90 後甚至 00 後群體，廣告投放的媒介以綜藝節目和網劇為主，品牌年輕化&時尚化特質日益顯著。
品牌強化，“三大方法”值得深入關注。1）提升品牌&品類的強關聯度，以品牌代表品類認知，創造優質的產品利益點，滿足使用者的核心消費需求。2）提升使用者形象，持續提升產品競爭優勢，持續創造強有力的品牌聯想。3）點亮營銷活動，圍繞“核心品牌資產”持續增強品牌號召力，強化核心品牌特質認知。
“三大方法”之一：提升品牌&品類的強關聯度，以品牌代表品類認知，創造優質的產品利益點，滿足使用者的核心消費需求
國內商業多數是以“產品經營及商品增值鏈”為經營主線的商業型別，大量企業透過產品研發、產品生產、產品行銷等擴大產品增值力度，點亮產品價值，重新整理品牌價值，在於強化優質產品認知，以促進產品快速銷售。
提升品牌&品類的強關聯度，旨在持續強化品牌對於品類的“代表性”，以品牌代表品類，企業品牌成為“品類代言人”， 創新新零售策劃運營等新商業策劃手法，以強大的“產品利益點”引領產品增長，以優秀的“產品價值”重新整理品牌的消費感知，以優秀的“使用者核心消費需求”點亮產品價值。
經典案例：根據《可口可樂品牌文化的嬗變》、中金公司研究部、公司官網等綜合資訊表明，可口可樂於1916 年推出的經典弧形瓶，根據1949年的一項調查，僅有1%的美華人不能透過瓶身形狀區別出可口可樂。在此後的100 多年裡，公司的包裝一直保留其經典弧形瓶的設計，其已經成為可口可樂獨有的文化標識。
“三大方法”之二：提升使用者形象，持續提升產品競爭優勢，持續創造強有力的品牌聯想
使用者形象提升，涉及到企業品牌形象的深度挖掘，涉及到數字化技術應用及企業數字化轉型升級程式，更涉及到以創新的數字品牌策劃創造優質的品牌聯想。
產品的使用特色，如“喝前搖一搖”等，消費動作持續刺激著使用者消費心智，產品的功能鮮明，“怕上火喝王老吉”等，可口可樂的經典經色及弧形瓶，都在持續彰顯著品牌形象，更創造著優質的品牌聯想。
經典案例：根據公司官網、京東、東方證券研究所等綜合資訊表明，目前香飄飄產品線主要分為兩大沖泡和即飲兩大板塊，經典系列奶茶價效比高，主要定位三四線及以下城市對價格敏感度較高的消費者；好料及雙拼系列售價更高，主要針對一二線城市、追求高品質的年輕群體；果汁茶終端售價 6-8 元，主流消費者為大學生和年輕白領等。
“三大方法”之三：點亮營銷活動，圍繞“核心品牌資產”持續增強品牌號召力，強化核心品牌特質認知
企業品牌營銷策劃創新的歷程，是品牌透過數字營銷策劃活動創造“使用者強感知”的過程，是點亮產品功效、放大產品消費場景、拓寬品牌應用渠道的過程，更是持續點亮品牌資產、放大品牌感知的過程。革新新零售策劃運營等新商業策劃手法，推動營銷策劃創新不止，品牌營銷策劃活動魅力無窮，企業發展自然魅力無限。
經典案例：根據公司官網、新浪財經和東方證券研究所等綜合資訊表明，香飄飄的發展經歷了三大階段，2005-2012年強調龍頭地位，2013-2018年強調功能屬性，2019年強調休閒娛樂。其新代言人王俊凱、鄧倫更加貼近 90 後甚至 00 後群體，廣告投放的媒介以綜藝節目和網劇為主，品牌年輕化&時尚化特質日益顯著。