受疫情影響，很多公司都面臨著巨大的資金問題。就在昨天，復工後的第一天，中午部門開了一個小會。會上，老大說明了公司的財務狀況，以及對未來幾月的市場預估，初步估計企業在第一季度會面臨前所未有的資金問題。在會議結束時，老大問我們是否願意自願不領一個月的薪水，與企業共度難關，扛過這經濟艱難的時期。

頓時，部門二十號人紛紛議論開來，就像進入了菜市場。老大也沒出聲制止，任由大家討論。持續十分鐘後，辦公室漸漸恢復了平靜。老大說道，“不是我矯情，也不是我比大家有錢，更不是我比大家高尚。我說個現實問題，只有企業活著，我們才能在一起工作，我們才能持續做事領薪水。”

有人提議，每人發言，表明態度，綜合大家的建議進行整理方案。最後，經過統計，有20%人的願意一個月不領薪水，其中有70%人的願意只領一半薪水，有10%的人願意領80%的薪水。

每個人都有自己的難處，員工也要生活。但，大家都願意為企業獻出自己的一份力量。在現實和情誼的綜合權衡下，都願意減少自身的利益。

說實話，當時我看到這個局面，有種莫名的感動。在大是大非，集體與個人利益面前，每一個人心中都一杆秤，去秤量眼中的利益，把集體放在首位，顧全大局。且把情誼放在前端，共赴患難。和這樣一群有血有肉、有情有意人的共事，榮幸之至。

回到問題本身，作為中小企業老闆，公司受疫情影響，其業務、資金受到嚴重挑戰，可能會讓公司陷入前所未有的困境。雖然公司是老闆的，但老闆也是人，也要養家餬口，也要生活。在業務未開展，資金週轉困難的情況下，即將面臨支付鉅額員工薪水，無疑是給企業雪上加霜。

其一，如未支付員工工資，屬於違法行為。員工一旦起訴，企業將面臨更大的經濟損失。

其二，未支付員工工資，且生活受到影響，並且，在沒有溝通的情況下，容易引起員工誤解，不利於團隊穩定。可能造成的員工大面積離職，人力資源流失，這對企業來講也是一筆嚴重的損失。

這兩個問題造成的損失，遠大於發放全員一月的工資。同時，從此揹負一個黑心老闆的稱號，簡直是得不償失。

然而，企業真的已經陷入了重重困境，總要想辦法解決。我建議，你可以與我們老大一樣，向員工說明企業現在的實際情況，與員工平等友好的協商，把主動權交給浴血奮戰的兄弟們手中，讓大家一起想辦法，謀出路。

調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等辦法，減輕企業負重。並且，可以穩定大家崗位及收入。如此，對於雙方都有利。同時，我相信大家都是有血有肉的、明事理的人。在企業為難之際，會伸出援手。請充分信任自己的員工，與大家一起走出困境。

然而，這正也是檢核企業之前行為的鏡子，可以襯托出企業在正常時期的行為及民心。如果企業原來人文關懷不足，薪酬有缺公正等，員工當下表現肯定也不會太好。此時，我們可以與其協商， 工資部分發放，部分延緩的辦法。

以上。

首先，小企業老闆也不容易，並不像國企和事業單位，這個工資發不發，完全是看老闆本人。

一、一個真實案例分享

我一個朋友是餐飲店的老闆，餐飲行業今年損失嚴重，我想大家都知道了，年前購買的食材低價賣掉，年前的訂單全部退訂，年前通知不準開門營業。

朋友跟我說，這是他今年碰到的最大困難，但是，他說，自己苦，但是，不能讓底下的員工苦。畢竟他們跟了我這麼多年，工作中服務態度好，把餐館當成自己家，哪裡髒了，自己會主動去清理，哪裡需要幫忙，他們主動幫忙，大家就像一個大家庭，很多事情，都不用我去吩咐，他們自己完全可以去完成。

我從來沒想過，不發工資，因為，我知道，他們孩子有的在讀大學，有的剛出來工作，有的還要還房貸車貸，他們本身的擔子就很重，而且，他們除了這份收入，就沒別的收入來源了，我能忍心讓他們沒收入嗎，等疫情結束後，營業額提升幾個百分點，這錢就回來了，沒必要跟自己的員工過不去。

二、這工資發呢，是情分，不發呢，也是本分，但其中的利弊，作為老闆，心裡應該有個數

員工用錢的地方多著呢，不全發，也可以發個基本工資，讓員工度過房貸車貸困難。

員工跟著老闆，辛苦了一年，在這一年了，應該幫你做了不少事情吧，而且現在這突發疫情情況，讓員工已經過著只有支出沒有收入的日子了，估計剩下的錢也不多了，而且房貸車貸，每個月加起來可能都需要四五千，這時候，如果老闆連最基本工資都不發的話，可能會有點沒人情味，等疫情一過，大家回來上班的時候，或許多多少少會有點隔閡。可能上班的衝勁和動力就沒以前那麼大了，可能最後吃虧的是老闆你自己。當然了，這種情況，發呢，是情分，不發呢，也是本分，不過其中的利和弊，作為老闆，我想你自己想想就清楚了。