這要看你是什麼樣的單位？

如果是政府單位，事業單位，或者國有企業單位，一般也不會無故開除人的。

如果是私人企業，因為企業小，靈活性大，

老闆覺得你不勝任，或者其它原因，

想要換人，就會想法把人開了。

先抓住重點詞：小單位、動不動就開人。這就說明了這個單位確實很小，同時他的業績也不算好，可以說比較差，否則辛苦工作的員工就不會被任意裁掉。

從這個話題，我也能感受到題主有點疑惑，就算單位小，也不應該隨便的裁員是吧，這其實只是我們理想中的工作環境。

現在我們來詳細分析一下小單位的各種處境，導致了頻繁的、任性式的裁員：1.小單位生存環境；

小單位的生存環境之惡劣、壓力之大，一般人可能是很難體會得到。現實中，一個小的公司能不能存在兩年都不敢說，這是經過權威調查得出的結論。國內的小公司、小單位，很大的機率都熬不過兩年的時間。更別說形容婚姻裡面的金句：所謂的“七年之癢”。

當然，如果是帶體制的小單位，可能生存環境不受影響。因為他的生存性質，是以服務母公司為主，外來的業務量可能需求很少，因此影響上也就不大。

2.小單位的成本以及運營能力；

本來，小單位的抗風險能力就比較弱。如果小單位在經營不善，從而造成運營成本增加。如果長期的運營效果差、達不到要求；那麼就會會不斷的加大其負擔和壓力，進而會產生惡性迴圈的狀態。最後，就不得不已開裁員的方式，精兵簡政用以縮減開資。

這個時候背景好就不如能力強，有能力可以多方面發展，幫助公司解脫困難。如果只靠關係，當一個單位已經面臨倒閉的時候，關係能過挽救公司存活下來那還算可以，如果只退會溜鬚拍馬，關鍵時候出不了力幫不上忙，留下來也沒有用處，鐵定是要被清理裁掉的。只有有能力的人，能逆天改命、挽救公司的優秀人才，才能夠留下來幫助單位渡過難關。

3.從效率和成本考慮；

小單位本來就是剛開始啟動，一切都比較積弱。三天打魚兩天曬網，這樣的工作方式是不適合在小單位發展的。因此，小單位最為追求的就是工作的效率。

提到工作效率，那麼為了減少人員冗餘所造成的不良影響自己資源的浪費就必須裁員。

舉個自例子：中國改革開放以前那種體制，造成機構人員非常多，一個人的工作幾個人做，效果可想而知。剔除多餘無用的，留下有能力、有激情的，才能保證公司的活力。

因此，頻繁的開除員工，也是為了保證單位存在於社會的競爭力，能夠保證單位可以存活下來。同時，也是給優秀的員工，保留一個施展能力的平臺，也為他們騰出空間。

總之，一切都是為了保障小單位能夠在變成大公司的路上平穩發展，而逐漸淘汰和改變自己的內部結構和職能部門。剔除對單位無用或者作用較小的人，這就是：赤果果的“叢林生存法則”；適者生存，失敗者將被淘汰出局。

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