正如你所說，掙錢和不掙錢公司都應該要搞團建。

團建是凝聚團隊凝聚力的好辦法。

掙錢了，搞團建，和大家分享喜悅。這時候的團建，應該以遊玩娛樂為主，讓員工能夠享受到公司盈利帶來的喜悅，可以多搞一些獎勵性質的活動。很多時候，給予少於物質和金錢獎勵，可以更好的刺激員工的工作積極性。突出的團隊和個人在團建時候，可以給予全體通告表揚，給予向全體發言分享的機會，這更有助於其他員工看到榜樣的力量。總之，多多的讓大家開心，分享成功的方法，帶動大家的積極性。

不掙錢了，搞團建，提升士氣。不掙錢了其實更應該搞團建。這時候的團隊氣氛肯定是非常低落的。可以考慮一些增強團隊協作和默契配合這方面的活動，更多的以舒緩心情和增進感情為主。可以有意無意的透露公司今後的遠大發展，適當的畫餅，可以讓員工在低落計程車氣中感到還有美好憧憬。多多的進行一些有趣搞笑的遊戲環節。總之，希望團建下來，大家身心都能放鬆，而不是增加心裡負擔。

團建是每個公司都應該經常要組織的活動，其實不應該分掙錢和不掙錢的時候。任何事情都要防患於未然，好的公司，時刻都有自己的危機意識。經常組織不同的團建形式，調節員工的心裡狀態。這樣才能讓公司的氣氛保持在一個更好的狀態。

大家好，我是拓展訓練吳老師

盈利情況是企業一個短期的表現，但企業的團隊建設工作肯定是要做的，是一項需要長期堅持的工作。舉個簡單的例子：播種和收穫分屬不同的季節，不能在播種後馬上要求收益。

在企業創立初期、新產品設計打磨等需要打基礎、轉型、研發等很多時候，企業的付出高於收益。但並不代表未來的日子收益。如果企業團隊團結一致、上下同欲，市場競爭力是很強的。相反，如果團隊松跨、人才流失，再好的專案、再好的產品也難以創造效益。

所以企業的團建工作不能只看企業目前的收益，企業收益可以作為團建預算的參考之一，可以省錢但不是主要目標。團建的目標是團隊建設，解決團隊現在的問題，提升士氣、促進團結。所以負責團建工作的部門要做好企業團建工作，需充分考慮以下2個問題：

1、企業的目標和團隊所面臨的問題，團建課程就是要解決人的問題，該打氣的打氣、該放鬆的放鬆，問題不一樣，課程不一樣。

2、預算問題，這個和企業收益比較相關，做團建可以像高明的廚師一樣，技巧精湛，設計的菜式豐儉由人，客戶根據預算選擇就好。