ABC時間管理法就是以事務的重要程度為依據，將待辦的事項按照從重要到輕的順序劃分為Ａ，Ｂ，Ｃ三個等級。其中，A是必須做的事，是指與實現自己的目標相關的關鍵事務；B是應該做的事，是有助於提高個人或組織業績的事務，但不是關鍵性的；C是可以做的事，是指價值較低的事務。
abc時間管理法介紹
一、概念
ABC時間管理法，就是以事務的重要程度為依據，將待辦的事項按照又重要到輕的順序劃分為Ａ，Ｂ，Ｃ三個等級，然後按照事項的重要等級依據完成任務的做事方法。ABC時間管理法可謂事務優先順序法的鼻祖，它不但屢屢為時間管理專家們所稱道，還被許多熱忠於規劃生活的人們所採用。這種方法可以有效的解決因日常事務異常繁亂而陷入混亂的狀況，使學習、工作和生活等活動在有條不紊中進行。
二、ＡＢＣ三個等級
1、Ａ級事務：如果非常有助於達到目標，即為最重要的事項，將其標註為Ａ－－必須做的事，是指與實現自己的目標相關的關鍵事務。一旦完成，Ａ級事務就會產生顯著的效果。Ａ級事務的關鍵是需要立刻行動起來去做。
2、Ｂ級事務：如果對於達到目標具有一般的意義，即為次重要的事項，將其標註為Ｂ－－應該做的事，是指具有中等價值的事務，這類事務有助於提高個人或組織業績，但不是關鍵性的。Ｂ級事務是應該在短期內完成的任務，這些工作可以在一定期限內相應地推遲。若規定的完成期限較短，就應該將它們很快提升為Ａ級。
3、Ｃ級事務：如果對達到目標起的作用不大，即為不重要的事項，將其標註為Ｃ－－可以做的事，是指價值較低的一類事務，無論這些事務多麼緊急，都應該拖後處理。但是那些有較長時間限制的事務，也會隨著完成期限的臨近最終轉變為Ａ級別或Ｂ級別。
三、ABC時間管理步驟
1、列出目標：每日工作前列出日工作清單。
2、目標分類：對日工作清單分類。
3、排列順序：根據工作的重要性、緊急程度確定ABC順序。
4、分配時間：按ABC級別順序定出工作日程表及時間分配情況。
5、實施：集中精力完成A類工作，效果滿意，再轉向8類工作。對於C類工作，在時間精力充沛的情況下，可自己完成，但應大膽減少C類工作，儘可能委派他人執行，以節省時間。
6、記錄：每一事件消耗的時間。
7、總結：工作結束時評價時間應用情況，以不斷提高自已有效利用時間的技能。
ABC時間管理法就是以事務的重要程度為依據，將待辦的事項按照從重要到輕的順序劃分為Ａ，Ｂ，Ｃ三個等級。其中，A是必須做的事，是指與實現自己的目標相關的關鍵事務；B是應該做的事，是有助於提高個人或組織業績的事務，但不是關鍵性的；C是可以做的事，是指價值較低的事務。
abc時間管理法介紹
一、概念
ABC時間管理法，就是以事務的重要程度為依據，將待辦的事項按照又重要到輕的順序劃分為Ａ，Ｂ，Ｃ三個等級，然後按照事項的重要等級依據完成任務的做事方法。ABC時間管理法可謂事務優先順序法的鼻祖，它不但屢屢為時間管理專家們所稱道，還被許多熱忠於規劃生活的人們所採用。這種方法可以有效的解決因日常事務異常繁亂而陷入混亂的狀況，使學習、工作和生活等活動在有條不紊中進行。
二、ＡＢＣ三個等級
1、Ａ級事務：如果非常有助於達到目標，即為最重要的事項，將其標註為Ａ－－必須做的事，是指與實現自己的目標相關的關鍵事務。一旦完成，Ａ級事務就會產生顯著的效果。Ａ級事務的關鍵是需要立刻行動起來去做。
2、Ｂ級事務：如果對於達到目標具有一般的意義，即為次重要的事項，將其標註為Ｂ－－應該做的事，是指具有中等價值的事務，這類事務有助於提高個人或組織業績，但不是關鍵性的。Ｂ級事務是應該在短期內完成的任務，這些工作可以在一定期限內相應地推遲。若規定的完成期限較短，就應該將它們很快提升為Ａ級。
3、Ｃ級事務：如果對達到目標起的作用不大，即為不重要的事項，將其標註為Ｃ－－可以做的事，是指價值較低的一類事務，無論這些事務多麼緊急，都應該拖後處理。但是那些有較長時間限制的事務，也會隨著完成期限的臨近最終轉變為Ａ級別或Ｂ級別。
三、ABC時間管理步驟
1、列出目標：每日工作前列出日工作清單。
2、目標分類：對日工作清單分類。
3、排列順序：根據工作的重要性、緊急程度確定ABC順序。
4、分配時間：按ABC級別順序定出工作日程表及時間分配情況。
5、實施：集中精力完成A類工作，效果滿意，再轉向8類工作。對於C類工作，在時間精力充沛的情況下，可自己完成，但應大膽減少C類工作，儘可能委派他人執行，以節省時間。
6、記錄：每一事件消耗的時間。
7、總結：工作結束時評價時間應用情況，以不斷提高自已有效利用時間的技能。