督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整,生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立,與採購部溝通訂料事宜,物料進度跟催,物料領、補的控制;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
2.對公司生產發展趨勢作預測,進行生產能力負荷評估,向生產副總提交生產能力設計方案。
3.統籌安排整體部門事宜,建立部門管理程式和標準,督導完成部門任務。
4.審訂和修改PMC部工作規範和管理制度。
5.負責與其他相關部門資訊溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。
6.檢查和稽核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和程序,追蹤並進行定期工作績效評估。
7.解決下屬難以處理的異常事宜,並協調促進各組的配合與溝通,發揮團隊作用。
8.培訓並提升下屬素質和工作能力,使其具備良好的管理和協調能力,提高PMC部門整體水平,為公司發展培養人力資源
督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整,生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立,與採購部溝通訂料事宜,物料進度跟催,物料領、補的控制;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
2.對公司生產發展趨勢作預測,進行生產能力負荷評估,向生產副總提交生產能力設計方案。
3.統籌安排整體部門事宜,建立部門管理程式和標準,督導完成部門任務。
4.審訂和修改PMC部工作規範和管理制度。
5.負責與其他相關部門資訊溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。
6.檢查和稽核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和程序,追蹤並進行定期工作績效評估。
7.解決下屬難以處理的異常事宜,並協調促進各組的配合與溝通,發揮團隊作用。
8.培訓並提升下屬素質和工作能力,使其具備良好的管理和協調能力,提高PMC部門整體水平,為公司發展培養人力資源