督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與採購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
2.對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。
3.統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程式和標準，督導完成部門任務。
4.審訂和修改PMC部工作規範和管理制度。
5.負責與其他相關部門資訊溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。
6.檢查和稽核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和程序，追蹤並進行定期工作績效評估。
7.解決下屬難以處理的異常事宜，並協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。
8.培訓並提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源
督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與採購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
2.對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。
3.統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程式和標準，督導完成部門任務。
4.審訂和修改PMC部工作規範和管理制度。
5.負責與其他相關部門資訊溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。
6.檢查和稽核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和程序，追蹤並進行定期工作績效評估。
7.解決下屬難以處理的異常事宜，並協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。
8.培訓並提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源