1、點名2、排查身體不適或情緒不對人員3、總結上一班工作情況（包括褒義及貶義，例如：誇獎及適當激勵好的工人，批評失誤環節及操作人員）4、工分公佈5、講解當日工作任務及重點6、班長根據任務，具體分配人員7、所需工具安排具體人員領取和使用並管理這是大概的情況，當然還要結合自己具體情況開班前會，比如現在國內很多煤礦企業都逐步把企業文化引入班前會內容，你看情況加入一些即可。

重點抓好班組建設，建立健全班組的各項制度，並嚴格貫徹執行，獎罰分明，公平透明，只要做到這些就一定能開好班前會。

其實說起來容易，做起來很難，不僅需要完善的制度，而且需要各級領導的支援和配合，也需要員工較高的素質。地洞三尺非一日之寒，想要開好班前會不是短期之內就能實現的，需要長時間的堅持，需要各級領導及員工的共同努力。希望可以幫到你。

安全教育、強調工作守則（或規程）、工作技術要點等，講話要精煉，結合車間工作情況併發揮自己的特長。

可以這樣做1.由於時間有限，所以開班前會一定要簡短。

2.言簡意賅直接說事。

3.注重提振一天的工作熱情。