1、制訂事業部年度、月度經營工作計劃，並組織實施完成經營目標；2、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等；3、督導各生產班組生產進度確保生產產能的達成或超額完成，及時調整生產計劃以適應市場的變化和需求；4、緊跟生產進度，確保生產產量的如期達成，建立和完善質量管理制度，並監督生產質量體系的執行；5、負責團隊建設，對生產班組長經以上人員的甄選、考核、任免去留，關鍵性人才的培養及梯隊建設；6、生產裝置的管理及生產安全管理。

1、組織制訂、修審批生產安全備技術規程及技術措施計劃組織實施。

2、堅持貫徹“五同原則，監督檢查生產職能部門安全職責履行情況和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。

3、組織生產職能部門對報公司以上事故的調查處理，並及時向上級安全和有關部門報告。

4、組織生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，並制定防範措施。

5、定期召開生產、裝置工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決生產存在的問題。

6、組織開展生產競賽活動，總結推廣生產工作的先進經驗，獎勵先進部門和個人。

erp生產總監崗位認知：

在這一學期的erp實訓課程中，作為小組的生產總監，一開始覺得工作很輕鬆，只要按照計劃計算下單材料就好.但後來才發現任務比我想象的更重.我要和物流總監協調下單時間;和財務總監討論材料費問題;最重要的是和銷售總監做好配合工作，隨時根據銷售訂單改變材料購買數量及增加生產線，做出多個生產計劃找出最佳方案.雖然我們的成績很不理想，但我得到了很多經驗.

　　戰略管理——成功的企業一定有著明確的企業戰略，包括產品戰略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略等