經濟學故事
一個商人在一條繁華的街道上開了一家服裝店，剛好對面也有一家服裝店。這個商人透過各種降價、贈送等手段與對面服裝店進行競爭，顧客非常欣喜，因為兩邊都打價格戰的話，實際受益人是顧客了。
經過了數年，價格戰依舊持續，但較差的那個商店也沒有倒閉。較好的店一直紅火。這樣一直到了這個商人告老還鄉，才最終揭秘。
原來這兩個店都是他的！兩個店都是他的，最開始跟店主談合作，店主不願意，於是他就秘密買下了這個店，繼續以對手的形式出現！就是為了讓讓大家以為佔便宜。
這個支付量是4年前的20倍，說明什麼問題？
仁者見仁智者見智
看懂上邊故事的的人應該明白，不管不應該以商家的付出作為標準，唯一的標準是我們的支出變化，我們可以明顯的發現，支付寶紅包需要你掃碼支付去消費了，才能有紅包，別人掃你碼也有紅包，因此你會希望更多人消費，這樣最終是增長了誰的資料呢？
經濟學故事
一個商人在一條繁華的街道上開了一家服裝店，剛好對面也有一家服裝店。這個商人透過各種降價、贈送等手段與對面服裝店進行競爭，顧客非常欣喜，因為兩邊都打價格戰的話，實際受益人是顧客了。
經過了數年，價格戰依舊持續，但較差的那個商店也沒有倒閉。較好的店一直紅火。這樣一直到了這個商人告老還鄉，才最終揭秘。
原來這兩個店都是他的！兩個店都是他的，最開始跟店主談合作，店主不願意，於是他就秘密買下了這個店，繼續以對手的形式出現！就是為了讓讓大家以為佔便宜。
看一組資料：這個支付量是4年前的20倍，說明什麼問題？
仁者見仁智者見智
看懂上邊故事的的人應該明白，不管不應該以商家的付出作為標準，唯一的標準是我們的支出變化，我們可以明顯的發現，支付寶紅包需要你掃碼支付去消費了，才能有紅包，別人掃你碼也有紅包，因此你會希望更多人消費，這樣最終是增長了誰的資料呢？