考核制度的制訂，有嚴格的要點和度。首先制定考核的框架:採用什麼考核方式、考核過程控制要點、考核的標準、結果的利用；其次依據企業年度經營戰略，分解到月度目標、部門目標、崗位目標，制定優劣等級評定標準；最後考核模式注意點:所有指標可量化，考核結果實時利用，嚴謹考核切記流於形式。

考核制度，我覺得是一個很大的課題，人事行政的考核，業務的考核，具體是要看你指的是哪一方面的。

1，對於業務的，我覺得這個沒有太多可看的，主要是根據公司今年的目標來逐級拆解每一個部門，每一個員工的KPI考核。

2，人事行政考核的，個人認為可以根據自己公司的實際情況來看，比如遲到早退這是屬於行政的，年假制度、員工生日等這個是福利方面的，員工晉升制度，薪酬制度這個是員工成長方面的。根據自己的實際情況，去找到你要規範的維度，然後來進行拆解和完善。（完全的模仿大公司的規範制度，不一定可取）

如何規範員工考核制度

首先要符合當地的法律法規及相關勞動法，並且管理層每年要召開一次員工代表大會，聽取員工對考核制度的意見，及時修訂。

其次員工考核制度制定時必須公平公正，獎罰分明，尺度適當，日常在執行過程中有不合理的地方，人力資源部門及相關執行部門及時向上級部門反映。

一流的公司絕對不是靠考核制度的，他們一定有自己的公司文化——統一共識

為什麼說公司要理清：初心——使命——價值觀

這是公司上三維共識，只有所有員工達成共識，任何事迴歸到初心層面，就不會走偏。

公司下三維：人才——組織——考核，只要人選對了，考核只是順帶的。

選擇與公司初心合的員工，後面考核就是一個形式。