實踐證明，做好乾部工作最有效的辦法就是加強幹部監督工作，使幹部監督工作走向制度化、規範化、法制化。
因此，筆者認為幹部監督工作要從貫徹從嚴治黨方針入手，以學習和貫徹《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等黨紀政紀法規為契機，結合執行《黨政幹部選拔任用工作條例》等法規，突出以“四個轉變”為重點，切實做好新形勢下幹部監督工作，防止和克服幹部工作中的不正之風和腐敗現象。
一、突出由對領導幹部個人監督向領導班子集體監督的轉變 一個單位的風氣正不正，很大程度上取決於領導班子的作風正不正和是不是起到表率作用。
有的地方曾出現領導班子“集體違紀”、“群體犯罪”的現象，很重要的一個原因就是對領導班子集體的監督被削弱了。
要強化對領導班子集體的監督。
一要完善決策機制。
不斷完善規範領導班子的議事、決策程式等行為，健全領導班子的內部監督管理機制，強化領導班子內部的自我監督的意識。
二要提高民主生活會質量。
班子成員之間是最瞭解情況，最有發言權，也最具監督便利，任何一項政策、決議的出臺，都離不開領導班子成員的集體監督、把關。
因此，要透過進一步提高領導班子民主生活會質量，切實運用好批評和自我批評的武器，解決好領導班子在黨性、黨風等方面存在的突出問題。
三要抓好監督制度建設。
幹部監督工作，需要放在社會這個大背景下去考慮，需要方方面面的相關制度和實實在在的措施加以配套，才能真正落到實處，收到實效。
逐步建立與《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等相配套的一系列制度、機制，抓好領導班子重大事項決議的監督，圍繞重大決策、重要幹部任免、重要專案建設安排和大額度資金的使用加強監督，只要不涉及保密事項，都要做到條件、標準、程式、政策、結果公開，接受群眾和輿論監督。
四要加強對“一把手”的監督。
“一把手”在領導班子中處於核心地位，對一個地方和部門的工作起著關鍵作用。
因此，對領導幹部的監督，重點是加強對領導班子“一把手”的監督，如果對“一把手”的權力運用過程缺乏必要的監督，勢必會導致權力失衡、決策失誤和行為失控，給工作帶來損失，給事業造成危害。
二、突出由“工作圈”監督向“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”監督的轉變 工作時間以外“生活圈”、“社交圈”的活動，往往更能反映領導幹部“官德”的情況，而且“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”三圈緊密相連、相互作用，“生活圈”、“社交圈”內的不正常情況會影響幹部權力在“工作圈”的正常運用。
事實證明，在工作中管不住“小節”，必定要喪失政治上的“大節”。
因此，在幹部監督工作中既要了解領導幹部在“工作圈”中的政治表現、工作能效，也要了解他們在“生活圈”、“社交圈”中的情況。
透過對領導幹部“生活圈”、“社交圈”的監督，可以掌握領導幹部在“生活圈”、“社交圈”中存在的問題，獲取平時按正規程式實施的幹部考察掌握不了的資訊，從而更全面、深入、準確地掌握幹部的素質、能力及現實表現情況，使領導幹部難以脫離和超越監督的範圍和時段，為黨組織準確選拔、使用幹部提供客觀的依據，實現監督工作的全面性和真實性，真正做到領導幹部權力行使到哪裡，活動延伸到哪裡，監督就跟蹤到哪裡，不留“空白地帶”。
三、突出由事後監督向事前、事中、事後監督的轉變 當前，幹部監督工作存在的一個薄弱環節，就是事前監督和事中監督辦法不多、措施不力，往往是出了問題後才進行檢查處理。
具體表現為：對容易發生的違紀違法行為和不正之風的領域，事前很少提出有力的防範措施；對已經出現的苗頭性問題，也不能及時察覺和糾正；對黨員幹部行使權力的情況，缺乏經常性的指導、檢查和督促，經常是等到問題嚴重了才查處。
這種事後監督，是典型的被動監督、消極監督，使得許多本來可以及時察覺和糾正的問題發展、蔓延，最終造成不良後果。
那麼，怎樣才能由被動監督轉變為積極監督呢？那就是要把事前、事中、事後監督有機結合起來，對幹部的事前、事中、事後的全過程進行有效監督，做到事前要“堵”、事中要“卡”，事後要“查”，保持整個監督過程首尾相互聯絡，從整體上提高監督效果，保證權力始終在正確的軌道上執行。
首先，要關口前移，加大幹部任前監督力度，緊扣“唯德才授權”原則，把好領導幹部的入口關，從而在源頭上杜絕用人上的不正之風，防止“帶病提拔”。
其次，要跟蹤考察，加大任中監督的力度，對領導幹部任職過程中的思想品德、群眾威信、領導能力、工作業績要進行全面的瞭解和掌握，防止“帶病操作”。
再次，對主要領導離任時，要認真落實離任審計制度，嚴格執行“先審計，後離任”，以防“帶病離崗”。
四、突出由封閉式監督向開放式監督的轉變 近年來，隨著改革的不斷深化，幹部工作的民主化程度逐步提高，幹部監督工作也應打破相對封閉的格局，步入開放式監督的軌道。
一是監督的途徑應由組織監督向執紀監督、司法監督、審計監督、輿論監督、群眾監督不斷拓展，重視運用現代科技的先進技術和成果，建立起幹部監督資訊網路，形成立體式、全方位的監督網路體系，做到幹部工作開展到哪裡，幹部的權力行使到哪裡，領導活動延伸到哪裡，監督工作就跟進到哪裡。
二是監督形式要由相對單一的監督，向考察預告、專項調查、誡勉談話、來信回覆等多形式監督轉化。
要健全和完善群眾監督、媒體輿論監督和社會公開評價機制，強化事前監督，加大群眾監督覆蓋面，增強輿論監督的公開性和真實性，發揮紀檢、監察和組織人事部門的監督職能作用，積極發揮人大、政協、執紀執法部門以及廣大人民群眾和新聞輿論監督的作用，透過組織監督、執法監督、民主監督、輿論監督，形成監督網路和合力。
逐步實現幹部監督工作系統化、科學化，切實改進傳統的單純依賴紀律監督和組織監督的做法，解決幹部監督工作的“先天性”不足。
實踐證明，做好乾部工作最有效的辦法就是加強幹部監督工作，使幹部監督工作走向制度化、規範化、法制化。
因此，筆者認為幹部監督工作要從貫徹從嚴治黨方針入手，以學習和貫徹《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等黨紀政紀法規為契機，結合執行《黨政幹部選拔任用工作條例》等法規，突出以“四個轉變”為重點，切實做好新形勢下幹部監督工作，防止和克服幹部工作中的不正之風和腐敗現象。
一、突出由對領導幹部個人監督向領導班子集體監督的轉變 一個單位的風氣正不正，很大程度上取決於領導班子的作風正不正和是不是起到表率作用。
有的地方曾出現領導班子“集體違紀”、“群體犯罪”的現象，很重要的一個原因就是對領導班子集體的監督被削弱了。
要強化對領導班子集體的監督。
一要完善決策機制。
不斷完善規範領導班子的議事、決策程式等行為，健全領導班子的內部監督管理機制，強化領導班子內部的自我監督的意識。
二要提高民主生活會質量。
班子成員之間是最瞭解情況，最有發言權，也最具監督便利，任何一項政策、決議的出臺，都離不開領導班子成員的集體監督、把關。
因此，要透過進一步提高領導班子民主生活會質量，切實運用好批評和自我批評的武器，解決好領導班子在黨性、黨風等方面存在的突出問題。
三要抓好監督制度建設。
幹部監督工作，需要放在社會這個大背景下去考慮，需要方方面面的相關制度和實實在在的措施加以配套，才能真正落到實處，收到實效。
逐步建立與《黨內監督條例》、《紀律處分條例》等相配套的一系列制度、機制，抓好領導班子重大事項決議的監督，圍繞重大決策、重要幹部任免、重要專案建設安排和大額度資金的使用加強監督，只要不涉及保密事項，都要做到條件、標準、程式、政策、結果公開，接受群眾和輿論監督。
四要加強對“一把手”的監督。
“一把手”在領導班子中處於核心地位，對一個地方和部門的工作起著關鍵作用。
因此，對領導幹部的監督，重點是加強對領導班子“一把手”的監督，如果對“一把手”的權力運用過程缺乏必要的監督，勢必會導致權力失衡、決策失誤和行為失控，給工作帶來損失，給事業造成危害。
二、突出由“工作圈”監督向“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”監督的轉變 工作時間以外“生活圈”、“社交圈”的活動，往往更能反映領導幹部“官德”的情況，而且“工作圈”、“生活圈”、“社交圈”三圈緊密相連、相互作用，“生活圈”、“社交圈”內的不正常情況會影響幹部權力在“工作圈”的正常運用。
事實證明，在工作中管不住“小節”，必定要喪失政治上的“大節”。
因此，在幹部監督工作中既要了解領導幹部在“工作圈”中的政治表現、工作能效，也要了解他們在“生活圈”、“社交圈”中的情況。
透過對領導幹部“生活圈”、“社交圈”的監督，可以掌握領導幹部在“生活圈”、“社交圈”中存在的問題，獲取平時按正規程式實施的幹部考察掌握不了的資訊，從而更全面、深入、準確地掌握幹部的素質、能力及現實表現情況，使領導幹部難以脫離和超越監督的範圍和時段，為黨組織準確選拔、使用幹部提供客觀的依據，實現監督工作的全面性和真實性，真正做到領導幹部權力行使到哪裡，活動延伸到哪裡，監督就跟蹤到哪裡，不留“空白地帶”。
三、突出由事後監督向事前、事中、事後監督的轉變 當前，幹部監督工作存在的一個薄弱環節，就是事前監督和事中監督辦法不多、措施不力，往往是出了問題後才進行檢查處理。
具體表現為：對容易發生的違紀違法行為和不正之風的領域，事前很少提出有力的防範措施；對已經出現的苗頭性問題，也不能及時察覺和糾正；對黨員幹部行使權力的情況，缺乏經常性的指導、檢查和督促，經常是等到問題嚴重了才查處。
這種事後監督，是典型的被動監督、消極監督，使得許多本來可以及時察覺和糾正的問題發展、蔓延，最終造成不良後果。
那麼，怎樣才能由被動監督轉變為積極監督呢？那就是要把事前、事中、事後監督有機結合起來，對幹部的事前、事中、事後的全過程進行有效監督，做到事前要“堵”、事中要“卡”，事後要“查”，保持整個監督過程首尾相互聯絡，從整體上提高監督效果，保證權力始終在正確的軌道上執行。
首先，要關口前移，加大幹部任前監督力度，緊扣“唯德才授權”原則，把好領導幹部的入口關，從而在源頭上杜絕用人上的不正之風，防止“帶病提拔”。
其次，要跟蹤考察，加大任中監督的力度，對領導幹部任職過程中的思想品德、群眾威信、領導能力、工作業績要進行全面的瞭解和掌握，防止“帶病操作”。
再次，對主要領導離任時，要認真落實離任審計制度，嚴格執行“先審計，後離任”，以防“帶病離崗”。
四、突出由封閉式監督向開放式監督的轉變 近年來，隨著改革的不斷深化，幹部工作的民主化程度逐步提高，幹部監督工作也應打破相對封閉的格局，步入開放式監督的軌道。
一是監督的途徑應由組織監督向執紀監督、司法監督、審計監督、輿論監督、群眾監督不斷拓展，重視運用現代科技的先進技術和成果，建立起幹部監督資訊網路，形成立體式、全方位的監督網路體系，做到幹部工作開展到哪裡，幹部的權力行使到哪裡，領導活動延伸到哪裡，監督工作就跟進到哪裡。
二是監督形式要由相對單一的監督，向考察預告、專項調查、誡勉談話、來信回覆等多形式監督轉化。
要健全和完善群眾監督、媒體輿論監督和社會公開評價機制，強化事前監督，加大群眾監督覆蓋面，增強輿論監督的公開性和真實性，發揮紀檢、監察和組織人事部門的監督職能作用，積極發揮人大、政協、執紀執法部門以及廣大人民群眾和新聞輿論監督的作用，透過組織監督、執法監督、民主監督、輿論監督，形成監督網路和合力。
逐步實現幹部監督工作系統化、科學化，切實改進傳統的單純依賴紀律監督和組織監督的做法，解決幹部監督工作的“先天性”不足。