如果是我，先查企業的制度，如果有制度按制度辦事該賠要賠，不過最關鍵的是你怎麼給員工的安撫。原價一千讓賠一千合理讓賠八百就是人情，甚至可以說服老闆讓賠五百，即尊照老闆的意思，還讓員工感謝老闆！

一、不要盯著領導的問題，領導也是人，也會有不足。不能改變領導的想法，就改變自己的態度。作為下屬，儘量服從。

二、既然提問了，證明這事有點麻煩。麻煩也是機遇，處理好了，可以證明你的能力。

三、個人建議，不妨你和業務員一人承擔一半。具體理由大家先想想……

非常不妥，老闆就不該管，自然有行政內勤處理，如果只是安慰那也是給業務員傳遞錯誤訊號，如果是安慰好說算了，這種老闆人品有問題。我的手下，要麼你直接跟我說,怎麼做是我的事，既然你直接安慰業務員了，那就別跟我提要求。

其實做到中層，手上多少總有資源，處理的辦法多了去了，無非就是代價與收益問題。

本來就應該讓他賠錢，公是公私是私。但可以向公司方面申請，公司也承擔一部分。對上級你要維護你這個小團隊的人和利。對下你要維護公司的利益，否則你就沒有存在的價值。即使公司不同意承擔，你作為經理在部門內也應該承擔一部分，因為他是你部門的人，否則誰跟你混。要幫助老闆賺錢，幫助部門搶功，幫助小弟背鍋。

在職場一定要分清什麼是公？什麼是私？顯然工作是公，個人是私。所以對於公司的財物必須按制度處理，這是人的職業道德，別把個人情感帶入其中，所以損壞的公司財物是必須償還的。至於賠償，作為經理要不要幫員工共同承擔，看經理與員工的關係以及員工家庭情況。如此公私兼顧，才能堂堂正正的待人處事。各位以為呢？

如果一個經理這點事情都解決不了，那麼老闆是否要考慮換個經理了。

第一，損壞東西要賠償，這個是鐵的定律，任何人都一樣，包括老闆。老闆讓賠償，本身這個就沒毛病。

第二，老闆肯定要做好人的，不然一個公司裡，老闆成了壞人，你成了好人，請問老闆心裡怎麼想，員工對經理不滿意，有可能還會在公司繼續做，如果員工對老闆不滿意，基本上都會走。

第三，這個事情是考慮情商的時候，任何經理，都是老闆和員工的磨合劑，上對的起老闆，下對的起員工，任何一面做不到。這公司就會亂。

要員工賠償，肯定要先找員工談。

轉嫁矛盾，公司的規矩在這呢，損壞要賠償，這個也是沒有辦法的，要不整個公司的股東，員工都看著呢，我也難做，要不這樣，你賠個便宜點的，我給你出一部分。這樣公司那裡我也好交代，你也不要多想。不管什麼事，我和你一起擔。

把矛盾，轉嫁到公司的制度上，因為我一個經理帶頭不遵守制度，以後怎麼管員工，老闆，股東，資方怎麼看我們這個團隊，要把這個業務員拉到我們一起，讓他認為不能因為一塊玻璃，讓這些老闆，看清我們這個團隊。任何人都不想給整個團體抹黑，因為人都怕群攻，都怕說，因為我的個人的事，影響了大家。處理這種事情，一個原則就是一定要讓他感覺到是為了整個團隊，為了大家，為了所有人。

每個經理都有一些小的流動資金，整體的績效，從裡面抽出一部分，看你自己願意承擔多少，這個時候，經理的績效，就是用來打造，或者說籠絡團隊的，情商很重要。

做到經理的，基本上能力已經不重要了，重要的是你的團隊打造能力，你能不能讓別人死心塌地跟你幹，錢掙了。還開心，話要會講，事要會做。

記住，任何時候都不能讓老闆去給你背黑鍋，一些傻蛋就會說，老闆讓你賠償，你不賠老闆就會罵我，之類的話，千萬不要講，講了你基本上也就換工作了。

其實老闆安慰業務員並要你讓他賠錢並不矛盾。老闆安慰業務員是對員工的關心，要求他賠償是公司制度。比如工人由於違規操作受傷，並不能因為受傷就能免受處罰 ，也不能因為違章就不能享受工傷待遇。領導一方面會真誠的慰問工人，給與工人應有的工傷待遇，另一方面領導也會在工人康復後嚴厲的批評教育工人並處以相應處罰。所以你要做的第一就是真心的關心那個業務員，問他有沒有受傷，並告訴他以後做事一定要小心，保護好自己。最後和他說根據公司規定由於個人失誤造成公司財物損壞必須按價賠償。