1.編制總體進度控制性計劃及詳細的進度計劃。

2.在總的進度計劃前提下，要求承包商做出更為具體的季度、月度工程計劃和安排，這些計劃和安排將由專案公司總體平衡並與設計進度，裝置訂貨計劃等計劃相協調。

3.根據專案總進度計劃，制定專案分階段實施計劃，專案關鍵節點計劃，專案裝置採購計劃等。

4.協調設計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改檔案發放進行管理。

5.編制專案分包商，供應商招投標計劃。

6.編制專案專項分包，採購合同，保證各項分包及裝置採購計劃滿足整個計劃進度的要求。

7.按照總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段單位工程進度實施情況。

8.嚴格按計劃進度進行動態管理，一旦發現進度脫期趨向，及時查明原因，並採取相應的積極措施予以調整，確保總工期如期完成。

9.協調各參與單位之間的施工程式及進度關係，特別注意協調土建結構與安裝預埋施工、安裝除錯施工與精裝修之間的進度關係；