1.店群組建：購買天貓店鋪因為天貓入駐太困難，且從零開始容易喪失先機，透過天貓店鋪轉讓平臺購買天貓店鋪則不同，一是能節約入駐時間，二是有等級能直接參加天貓官方的活動，只是組建天貓店群需要較高的成本，畢竟一個天貓店鋪轉讓價至少都是十幾萬。
2.產品採集：從淘寶、天貓、拼多多、阿里巴巴等電商平臺上做卡位選品，選品是整個天貓店群的重中之重，佔據核心位置，定位出店鋪產品的受眾群體，再根據受眾群體選擇爆款產品。
3.上傳最佳化：選好銷售的商品後，需要把圖片上的標誌標籤刪除，標題中則需要刪除品牌詞，且儘量不要用英語，再根據天貓平臺官方資料挑選關鍵詞，找出對應產品的熱搜詞、飆升詞、關聯詞等，然後把關鍵詞合理的嵌入產品標題中，再把產品上傳到天貓店鋪，上傳是還需要把每個產品略微改動，避免天貓判定重複鋪貨導致違規。
4.日常最佳化：產品上傳後還需要不斷的最佳化，提高下單轉化率，提高天貓店群的產出和利潤。比如每七天進行一次小最佳化，對無瀏覽無收藏無購買的產品進行小規模清理，並重新上傳一品新產品。
天貓店群目前正處於電商的紅利期，，相比淘寶平臺的兩千多萬是大巫見小巫，為天貓因為入駐門檻高，也因此阻擋掉了不少商家，所以天貓店群的發展市場大，競爭力更小，比較適合長期的發展。
近幾年來，才興起來的天貓店群專案以目前來說，其發展勢頭尤為迅猛，那麼當下的天貓店群專案與其傳統的淘寶店群又有何相似與不同之處呢？
現如今，淘寶店群之間的競爭壓力要比天貓店群的壓力更大，其一是因為淘寶建立時間久遠，裡面的商家已經呈現出一種相對的飽和狀態，也就意味著競爭對手極多，再就是入駐門檻極低，競爭壓力在與日俱增。但如果是天貓商城，因為入駐門檻極高，導致不少想進駐天貓做店群的人卻只能望洋興嘆。
目前天貓許多類目不對外招商，企業難以入住，大部分做店群的玩家都是透過買店鋪來完成開店，一個店鋪轉讓費，保證金，年費，還有一些基本的運營費用都不是一個小數目，所以把門檻提高了，光在資金投入這一塊就過濾了很多玩家，目前來說天貓店群的同行店鋪極少，店群行業就是這樣，先來的吃肉，後來的喝湯。因此門檻過高不一定全是壞處，至少可以遮蔽不少的競爭對手。
再加上天貓巨大的市場份額優勢，至少目前在B2C購物平臺的地位是難以撼動的，天貓可以說是阿里的親兒子，阿里把最好的東西都給它了，數量眾多規範商家和有保障的產品，還有服務優勢，這些對於買家來說提供了極大的購物保障，對於店群玩家來說，密集的客流量是最被看重的。如果用天貓店鋪來做鋪貨玩法，可以說是上架就出單，優勢相比淘寶顯而易見。
天貓店群模式正是當下電商行業中發展趨勢所在，而且它並沒有違背相關的市場競爭法則，也沒有違反相應的法律法規，是有效且合法的操作模式，更是市場經濟的體現。天貓商城已經為店群模式提供了新舞臺，接下來大家只要願意就可以分享到勝利的果實了。
1.店群組建：購買天貓店鋪因為天貓入駐太困難，且從零開始容易喪失先機，透過天貓店鋪轉讓平臺購買天貓店鋪則不同，一是能節約入駐時間，二是有等級能直接參加天貓官方的活動，只是組建天貓店群需要較高的成本，畢竟一個天貓店鋪轉讓價至少都是十幾萬。
2.產品採集：從淘寶、天貓、拼多多、阿里巴巴等電商平臺上做卡位選品，選品是整個天貓店群的重中之重，佔據核心位置，定位出店鋪產品的受眾群體，再根據受眾群體選擇爆款產品。
3.上傳最佳化：選好銷售的商品後，需要把圖片上的標誌標籤刪除，標題中則需要刪除品牌詞，且儘量不要用英語，再根據天貓平臺官方資料挑選關鍵詞，找出對應產品的熱搜詞、飆升詞、關聯詞等，然後把關鍵詞合理的嵌入產品標題中，再把產品上傳到天貓店鋪，上傳是還需要把每個產品略微改動，避免天貓判定重複鋪貨導致違規。
4.日常最佳化：產品上傳後還需要不斷的最佳化，提高下單轉化率，提高天貓店群的產出和利潤。比如每七天進行一次小最佳化，對無瀏覽無收藏無購買的產品進行小規模清理，並重新上傳一品新產品。
天貓店群目前正處於電商的紅利期，，相比淘寶平臺的兩千多萬是大巫見小巫，為天貓因為入駐門檻高，也因此阻擋掉了不少商家，所以天貓店群的發展市場大，競爭力更小，比較適合長期的發展。
近幾年來，才興起來的天貓店群專案以目前來說，其發展勢頭尤為迅猛，那麼當下的天貓店群專案與其傳統的淘寶店群又有何相似與不同之處呢？
現如今，淘寶店群之間的競爭壓力要比天貓店群的壓力更大，其一是因為淘寶建立時間久遠，裡面的商家已經呈現出一種相對的飽和狀態，也就意味著競爭對手極多，再就是入駐門檻極低，競爭壓力在與日俱增。但如果是天貓商城，因為入駐門檻極高，導致不少想進駐天貓做店群的人卻只能望洋興嘆。
目前天貓許多類目不對外招商，企業難以入住，大部分做店群的玩家都是透過買店鋪來完成開店，一個店鋪轉讓費，保證金，年費，還有一些基本的運營費用都不是一個小數目，所以把門檻提高了，光在資金投入這一塊就過濾了很多玩家，目前來說天貓店群的同行店鋪極少，店群行業就是這樣，先來的吃肉，後來的喝湯。因此門檻過高不一定全是壞處，至少可以遮蔽不少的競爭對手。
再加上天貓巨大的市場份額優勢，至少目前在B2C購物平臺的地位是難以撼動的，天貓可以說是阿里的親兒子，阿里把最好的東西都給它了，數量眾多規範商家和有保障的產品，還有服務優勢，這些對於買家來說提供了極大的購物保障，對於店群玩家來說，密集的客流量是最被看重的。如果用天貓店鋪來做鋪貨玩法，可以說是上架就出單，優勢相比淘寶顯而易見。
天貓店群模式正是當下電商行業中發展趨勢所在，而且它並沒有違背相關的市場競爭法則，也沒有違反相應的法律法規，是有效且合法的操作模式，更是市場經濟的體現。天貓商城已經為店群模式提供了新舞臺，接下來大家只要願意就可以分享到勝利的果實了。