企業價值鏈分析的主要內容(1)把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到“有價值的作業”中；(2)確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；(3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性；(4)利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。

價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。企業透過資訊科技和關鍵業務流程的最佳化是實現企業戰略的關鍵。企業透過在價值鏈過程中靈活應用資訊科技，發揮資訊科技的使能作用、槓桿作用和乘數效應，可以增強企業的競爭能力。

價值鏈是構成企業一切要素的總和，供應鏈是將企業諸要素連線成為一個整體的結構；兩者的研究物件都離不開具體的企業和具體的業務；價值鏈決定供應鏈，供應鏈服務和服從於價值鏈；價值鏈是一種戰略管理的方法，反映更深層次的內容，而供應鏈只涉及表層的具體的業務運作，是完成價值鏈管理的一種戰術和手段。