孫子兵法十二勝思想分別是：“五事”“七計”“全勝”“先勝”“任勢”“擊虛”“詭道”“併力”“主動”“機變”“先知”“將道”。
五事：講管理的五大要素。即“道”“天”“地”“將”“法”。這也是戰略管理的五大要素。
七計：講比較的七個維度。主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？
全勝：講競爭的四個層面。在“伐謀”“伐交”上戰勝對手，並在“伐兵”的層面上運用更多的戰略智慧。從而跳出簡單的直接對抗式競爭，追求不戰而屈人之兵的“全勝”境界。
先勝：講攻守時機的把握。戰爭取勝的一條法則是，不要先想著贏，要先保證自己不輸，然後再尋找戰勝對手的機會。
任勢：講資源效能的放大。戰略的核心是創造出有利的態勢。
擊虛：講突破方向的選擇。從全域性出發，選擇和利用對手關鍵而脆弱的環節作為打擊目標，從而透過一點的突破，來帶動整個戰略全域性的發展。
詭道：講競爭策略的運用。有效行動的前提是運用有效的策略，引導對手，塑造對手，操縱對手，剝奪對手的反應能力，使對手無法做出有效的反擊。
併力：講戰略資源的集中。取勝之道的核心原則之一是運用最關鍵的資源去解決最關鍵的問題。
主動：講對抗局面的掌控。競爭者必須將對抗的主導權控制在自己手裡，調動對手而不被對手調動，塑造對手而不被對手塑造，擺佈對手而不被對手擺佈。
機變：講打法的機動靈活。戰略在實施的過程中必須根據具體情況，保持隨機應變、靈活處置。
先知：講競爭態勢的分析。情報失誤是戰爭勝利的最大殺手，資訊優勢在對抗中可以轉化為巨大的力量優勢。
將道：講動盪環境下的領導。再好的取勝原則也需要優秀的領導去實施。
這十二講中，“五事”“七計”兩講，討論的是組織管理的深層基礎；“全勝”到“先知”九講，梳理的是競爭戰略的九條原則；“將道”一講，揭示的是領導力的基本內涵。組織管理、競爭戰略、領導力是管理學中最基本的問題。本書就是圍繞這三個模組展開的。這十二個理念並不是孤立的、割裂的，而是相互配合、互為基礎的。
孫子兵法十二勝思想分別是：“五事”“七計”“全勝”“先勝”“任勢”“擊虛”“詭道”“併力”“主動”“機變”“先知”“將道”。
五事：講管理的五大要素。即“道”“天”“地”“將”“法”。這也是戰略管理的五大要素。
七計：講比較的七個維度。主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？
全勝：講競爭的四個層面。在“伐謀”“伐交”上戰勝對手，並在“伐兵”的層面上運用更多的戰略智慧。從而跳出簡單的直接對抗式競爭，追求不戰而屈人之兵的“全勝”境界。
先勝：講攻守時機的把握。戰爭取勝的一條法則是，不要先想著贏，要先保證自己不輸，然後再尋找戰勝對手的機會。
任勢：講資源效能的放大。戰略的核心是創造出有利的態勢。
擊虛：講突破方向的選擇。從全域性出發，選擇和利用對手關鍵而脆弱的環節作為打擊目標，從而透過一點的突破，來帶動整個戰略全域性的發展。
詭道：講競爭策略的運用。有效行動的前提是運用有效的策略，引導對手，塑造對手，操縱對手，剝奪對手的反應能力，使對手無法做出有效的反擊。
併力：講戰略資源的集中。取勝之道的核心原則之一是運用最關鍵的資源去解決最關鍵的問題。
主動：講對抗局面的掌控。競爭者必須將對抗的主導權控制在自己手裡，調動對手而不被對手調動，塑造對手而不被對手塑造，擺佈對手而不被對手擺佈。
機變：講打法的機動靈活。戰略在實施的過程中必須根據具體情況，保持隨機應變、靈活處置。
先知：講競爭態勢的分析。情報失誤是戰爭勝利的最大殺手，資訊優勢在對抗中可以轉化為巨大的力量優勢。
將道：講動盪環境下的領導。再好的取勝原則也需要優秀的領導去實施。
這十二講中，“五事”“七計”兩講，討論的是組織管理的深層基礎；“全勝”到“先知”九講，梳理的是競爭戰略的九條原則；“將道”一講，揭示的是領導力的基本內涵。組織管理、競爭戰略、領導力是管理學中最基本的問題。本書就是圍繞這三個模組展開的。這十二個理念並不是孤立的、割裂的，而是相互配合、互為基礎的。