組織工作的原理：

1，目標統一原理，是指組織工作中每個部門或個人的責獻越是有利於組織目標的實現，組織結構就越是合理有效。

2，分工協作原理，指組織結構越能反映為實現組織必須各項任務和工作分工，協調，組織結構就越高效。

3，管理幅度原理，是指組織中管理人員直接管理下屬的人數越適當，組織的管理就越有效。

4，權責一致原理，指組織結構設計中，職權和職責越是對等一致，組織執行的效率就越高。

5，集權與分權相結合的原理，是對組織結構中職權的集中和分散關係處理的越適當，有助組織執行。

6，穩定性與適應性相結合的原理，是指組織結構越能在適應性和穩定性取得平衡，組織正常執行有保證。

例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。即企業的高階管理人員把例行的一般事務授權給下級管理人員處理，而自己只保留對例外事項的決策權。如重大的企業戰略問題和重要的人員更替問題等。這樣，既能保證穩定性的正常管理工作，又能應付特殊性的例外管理工作。

以例外原則為依據的管理控制原理，以後發展成為管理上的分權化原則和實行事業部制管理體制

組織中的高層管理人員只處理非常規的（即非 例行性的）管理事務的控制原理。為泰羅等人所倡 導。他們認為，規模較大的企業組織和管理，高階管 理人員不能把例行的一般日常事務都包攬起來，應 授權給下級管理人員去處理，自己只保留例外事項 (即重要事項）的決定和監督權。這種控制原理以後 發展成為管理上的分權化原則和事業部制管理體 制。

就是現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關係全域性利益和重大問題的決策權。

分權管理通常適用於規模較大、產品品種多、市場變化快、地區分佈較分散的產業。

分權即權力分立，是指國家權利不能集中於國家機構的某個部門或者一部分人，而應當合理地分割成若干部分，由憲法授予不同的國家機構(部門)和不同的人民所執掌。

分權原則由英國的洛克首先提出，後由法國的孟德斯鳩完成。在管理學中，指的是決策權在組織系統中較低管理層次的程度上的分散。