EPC在指專案時特指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。

對於業主，流程為：確定專案→委託設計→組織招標機構→釋出招標通告→投標人資格預審→通知合格投標人→出售標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、決標、授標。

對於承包商，流程為：跟蹤專案→選擇當地代理人→選擇合作物件或分包商→準備資格預審材料→獲得投標人資格→購買標書→投標準備→投標。

EPC專案招標檔案的內容

1.投標須知。包括招標範圍及數量，投標人資格要求，交貨期或工期要求，現場踏勘和答疑安排，投標檔案編制要求，投標報價要求，合同款項支付方式，投標有效期，最高限價，開標的時間和地點，投標擔保和履約擔保要求，否決與無效投標情形。

2.評標辦法。包括選擇評標方法(經評審的最低投標價法、綜合評估法和法律、法規允許的評標方法);確定評審因素和標準(針對初步評審和詳細評審分別制定相應的評審因素);確定評標程式(包括初步評審、詳細評審、投標檔案澄清、說明及評標結果等具體程式)。

3.合同格式或主要合同條款。

4.工程量(裝置、服務)清單。

5.技術標準和要求(含技術規格書以及圖紙)

6.投標檔案格式。

7.附件和與其他要求投標人提供的材料。

EPC總承包模式的優勢

(一) 強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程專案建設整體方案的不斷最佳化。

(二) 有效克服設計、採購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利於設計、採購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設專案的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。