機械性與有機性組織結構也稱官僚行政組織，是綜合使用傳統組織設計原則的自然產物，具有高度複雜性、高度正規化和高度集權化的特點，是一種僵硬、刻板的結構。

與機械式組織形成鮮明對照，有機式組織是低複雜性、低正規化和分權化的組織，由於不具有標準化工作和規則條例，所以是一種鬆散、靈活的具有高度適應性的組織。

（一）戰略與結構

結構追隨戰略，戰略的變化必然帶來組織結構的更新。

（二）規模與結構

大規模組織要比規模小的組織傾向於更高程度的專業化和橫向及縱向的分化，規則條例也更多。

（三）技術與結構

技術以及技術裝置的水平，對組織的職務設定與部門劃分、部門間的關係，以及組織結構的形式和總體特徵等產生相當程度的影響。

（四）環境與結構

環境變化是導致組織結構變革的一個主要影響力量。適應新的環境條件的要求，目前許多企業的管理者開始朝著彈性化或有機化的方向改組其組織，以便使它們變得更加精幹、快速、靈活和富有創新性。