隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方面遇到困難。原因在於，不同的企業有不同的經營環境、核心能力、組織結構、業務流程和企業文化，人員的素質、管理理念和方式業有較大的差異。而績效管理與企業的情況切合得好壞直接決定了績效管理的有效性。所以不同的企業應在績效管理方法、程式等方面有所不同。

公司在進行業績總結時亮點可以從多種角度來做。如公司的產品銷售業績在上一年度基礎上得到的極大的提升給公司帶來的市場前景影響等；公司產品品質也在同類型企業的競爭中持續穩定地獲得改善，得到市場使用者的高度好評等；整個公司的技術研發水平也在上一年度的基礎上更上一層樓，在技術革新方面走在同行業的前面，公司的競爭實力進一步提升等等。

突出你的工作業績和工作特點，結合你在工作當中的心得。將自己在工作中的一些特點和工作方式。寫入在工作報告裡面。