這個最開始沒有職業聯賽的時候，企業贊助，所以沒有那麼多想法。現在已經職業化了，但是那種模式還沒便過來。前幾年還有人提過這事，但是現在也沒有了聲音。還有一個就是背後應該帶球員名字的拼音的問題，其實問題很相似，就是還沒有人帶頭實施。

在中超聯賽中，一家足球俱樂部和一支足球隊的區別，可以簡單理解為一個從屬關係，足球隊是足球俱樂部裡面的一個部門，或者說是一個大集團下的分公司。

對於中國球隊出售冠名權，有球迷認為這是一種非常不職業的做法，一直遭到球迷的詬病。但這並沒有影響球隊年復一年地賣出冠名權。這是因為目前活躍在中國足壇的俱樂部從一開始都是從體委下面的專業隊脫離出來，被企業接手。企業冠名一家球隊所帶來的曝光量非常大，會給冠名企業帶來持續的廣告效益，並轉化為可觀的經濟利益。所以一開始就確立了由企業名字作為俱樂部名的“潛規則”。而歐洲的百年老店一般都是由球迷、社群自發組織的民間機構，就好比咱們的大街廣場舞隊，名字自然就相對中性。

此外，由於中國足球職業聯賽只有20多年的發展經歷，在商業化的開發以及品牌的樹立上遠遠不如歐洲的百年老店。一傢俱樂部的經營需要巨大的開銷，而這些開銷不能像歐洲俱樂部透過聯賽分成、轉播紅利、球票出售和衍生品開發等盈利手段來彌補，我們經常聽到俱樂部資金短缺，球隊各種虧損等。所以球隊只能透過售賣冠名權這一最直接的方式來維持運營，冠名權可以說是這個球隊的核心商業資源，價格自然也就不菲。

在2015年3月，《中國足球改革發展總體方案》正式釋出，在《方案》中，明確提出了要最佳化俱樂部的股權結構，推動實現俱樂部的地域化，鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現名稱的非企業化。也就是說中國足球已經制定了目標，將向著二十年前的日本足球那樣，讓球隊名稱走向中立化。

儒家哲學，華人為人處事講究自報家門，無論黑白兩道，還是陰陽兩界都是如此，在什麼山頭唱什麼歌，人面前講人話，鬼面前講鬼話，但得先向對方報自家門號，比如楊子榮上威虎山不也報得清清楚楚，又比如常山趙子龍在此，劉備三顧茅屋，亮相讓外界知道自己。

這就是中國的職業聯賽尚不成熟的表現。因為，對於投資者來說固然是生意，需要廣告效應。但是對球迷和足球本身來說，更需要的是一種足球文化和歸屬感。所以，中國足球職業聯賽的前一階段還是以功利為主，缺少了那種遠期的規劃和發展動力。現在雖然都加大了投入，但是這裡面有多少跟著“政策”風向的因素在裡面呢？所以最終哪些拍著胸脯說建立百年俱樂部的老闆，只有時間的推移才能證明他們到底真的有沒有這個決心，讓我們拭目以待吧。

其實足協可規定，球隊固定永久名稱必須以城市或特定名稱來設計和命名，不可出現經常變動，而且對於球隊的文化要傳承，如隊徽、隊歌、球衣的顏色、外觀設計等，當然，為了考慮贊助商利益，可在具體轉播稱呼上冠名。

別說是歐洲豪門了，就算是小日本隊球也沒用贊助商命名的，鹿島鹿角，浦和紅鑽，磐田喜悅。用贊助商命名對球隊長期發展自然沒有任何好處，當球隊或企業處於逆境時，球隊只有解散的份，中超球隊自然就沒啥底蘊了，曾經的大連萬達就是最好的例子。中國足協做法活生生的告訴你，在金錢面前一切都是可以妥協的，根本不顧長期可持續發展。

首先，歐洲職業聯賽的歷史非常悠久，有些球隊已經有百年的歷史，他們歷史底蘊是非常的深厚的，所以他們的球隊名稱也是不會輕易改變的，他們也許會換投資方，但是球隊的名稱也就是自己的品牌是不會變的。另外歐洲聯賽已經運作的非常成熟了，球隊和俱樂部的收入來源也非常的多源，一個電視轉播權收益就相當的客觀。所以投資方可以透過多種渠道賺錢，來保證俱樂部的盈利和財政平衡。

而中超聯賽的時間非常短，聯賽的市場經營方面也非常的不成熟，投資方投資球隊更多的是希望球隊能夠給他們帶來廣告效應，畢竟這種回報最直接、見到效果最快。符合很多球隊投資方投資幾年就走的想法，畢竟靠單純的經營球隊是無法賺到錢的，可以說在中超經營意甲球隊是一項賠錢的生意，所以投資方冠名球隊和俱樂部就相當於花錢買廣告了，透過這種方式增加企業的曝光率。畢竟在中超透過球票和電視轉播權在有球隊衍生產品的銷售，是遠遠不能滿足球隊的日常開銷的。在有，目前的中超球隊都是原來的各地方專業隊轉型而來的，比如北京國安隊就是原來的北京隊，天津泰達隊就是原來的天津隊，所以球隊增加冠名後，只是在各自的地方名稱後加上企業的名稱。而球隊前面的地域名稱才是這支球隊最初的來源。中超很多球隊都說要打造百年俱樂部，但是目前看，能夠保證20年不變名稱的球隊，寥寥無幾。

（W)

中國的俱樂部是依附於企業的，企業有一切決定權，所以作為廣告效應，企業都會將自己的標籤打進隊名裡，歐洲的俱樂部是獨立的，投資人只能成為股東，沒有絕對主導權，對隊名更是沒有更改的權力，而且歐洲投資俱樂部不是為了廣告效應，是為了投資賺錢，中國的俱樂部現階段並不具備賺錢的功能