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1 # 南三毛
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2 # 皮球73108540
很難一概而論,難不難主要還是看做什麼和怎麼做,所以還是要根據市場和政策導向來決定,比如說現在房地產萎縮,而你又去賣建材,這樣就會很難,必競市場蕭條了嘛,如泥菩薩過河自身難保,所以要做個金剛菩薩就是這個道理,衝出重圍,就有希望了。
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3 # 在塵埃裡相遇
無論是電商生意,還是實體店經營,都難逃生意難做的厄運。
為什麼現在生意越來越難做?
當壟斷成為市場主體時,資本會濫用市場支配地位。
壟斷的市場話語權,決策權會導致經營者在單一主宰行為下喪失應有的基本權利。
目前電商經營者,正在經歷壟斷寡頭的惡果。各種理由的費用,讓電商苦不堪言。
實體店經營者,也是雪上加霜。與電商經營對比,沒有價格優勢和便捷。硬性成本太高,也是導致實體店難以維繫的另一個主要原因。
各種成本的附加,加大實體店經營難度。
隨著商品進入買方市場,商品過剩所形成的市場低迷,在所難免。
在大環境下,隨著收入的減少,經濟乏力,人們的消費慾望不強,加重了生意越來越難做。
當全民將第一消費,指向房產,教育,醫療時,所有流向市場的財富被攔腰截斷。不敢消費,不亂消費,正在成為人們的共識。生意難做的結果,無疑是因果關係的最好詮釋。
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4 # 花舞人間no1
對於小老闆,最近幾年生意確實非常困難。一些低端零售行業,最近幾年是非常困難的。網際網路對產品價格,已經非常透明。加之直播行業由於量的優勢,很多產品幾乎接近成本價。很多零售商拿貨價都遠遠高於這個價格。所以想做利潤是非常難的。
舉例,我有一個朋友做手機零售。疫情前,生意都很好。自從疫情發生後。生意一落千丈。之前的老客戶也去各大電商平臺,抖音直播,快手直播等平臺買新款手機去了。對於一個小店來說。拿貨價也是經過層級代理加價。如果按網路價格。根本就沒辦法銷售。其次,由於新款手機都是層級分貨,熱銷機型能分到的量是非常少的。上一級代理商都會配其他滯銷機型。熱銷機型即使能做高利潤,但滯銷機型很多是虧本賣的。我想,不簡單手機行業這樣,其他行業也差不多。作為一個小店,沒價格優勢,熱銷產品拿貨也困難。如果不轉型,未來幾乎可以預見的倒閉。
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5 # 思明Pro
在說這個問題的時候,你先看看你之前生意很好做的,並不是生意不好,只是你的生意不好做,不代表別人的生意不好做,要與時俱進,改變自己的思維,跳出自己的溫室圈,不會又疫情去找藉口,給你分享一個案例吧!
我之前看到過一個小程式的神操作,把我徹底給震驚了,兩個月不到的時間,就引爆了整個市場,半個月銷售額超600萬,這裡面隱藏一個非常厲害的裂變玩法,但是操作起來卻很容易。這家公司的老總把這個小程式設計得如此精妙,也是個營銷鬼才。
讓很多老闆都在頭疼的一件事,就是如何才能招到更多的渠道代理商呢?如果你也有這樣的煩惱,那請一定要好好觀看這條影片,相信對你的生意一定有幫助。如果我們想要招商加盟更多的代理商作為我們的合作伙伴,那麼渠道代理商們考慮最多的,那就是我們必定要考慮進去的。
他們加盟過程中最看重的是什麼?是不是希望加盟後,品牌能夠給他們帶來一定的潛在客戶資源?現在大部分的代理商都不缺好的產品,缺的是加盟一個品牌以後,能不能給他們一個強大有保障的賦能體系,品牌有沒有一個強有力的價值輸出?如果你是一個老闆,你想要把你的產品變成一個有影響力的品牌,讓代理商源源不斷地找你加盟,來給你賣產品,你就一定要制定一個強有力的整體招商解決方案,去打造系統化差異性,讓它去給你不斷裂變引流,成為你公司品牌自身的核心競爭力。
這套玩法到底是怎麼引爆整個市場的呢?有兩個核心點,第一,抓住人性,坐享其成的心理。第二,一定要存在留人,走人的機制。我花兩分鐘不到的時間給你講明白,一定要點贊並收藏起來多看幾遍。這家公司的老總,首先利用的是全額返現的引流終端機制。例如, 499的美容大禮包,只要你購買以後分享給三個朋友成功購買,你就可以得到全額返現,返現是怎麼返的呢?當成功邀請第一個人,你就會獲得100元獎勵,當成功邀請兩個人的時候你又會獲得100元的獎勵,當第三個人被成功邀請到的時候,你就會獲得的300元獎勵,也就是說當初的499全返給你了,你相當於白賺了產品。
那為什麼要設定這樣的規則呢?為什麼第三個人推薦成功以後會獲得這麼多?其實他們設定的平臺機制是這樣的,當你購買他們的產品以後,你覺得很好用,並且還邀請了兩個人一起過來購買,你就成為了他們平臺的代理商,之後你再邀請第三個人購買的時候,你就獲得了獎勵最多的300元渠道收益,不僅白拿了產品,還獲得了一個代理商的身份,這樣子的操作確實換做是我,我也很難拒絕。
有人可能還會問,上面不是講了抓住人性坐享其成嗎?我沒看見有啊,彆著急,接下來的操作簡直讓人拍手稱讚!也是他整套系統的核心關鍵所在,客戶會自動無限迴圈裂變!假設你現在已經成為了他們的渠道代理商,那麼你邀請的三個人,他們會不會也想要免費拿走產品加入渠道代理?這就又回到了迴圈的第一步,如果他們想要免費拿產品做代理的話,會不會給你再介紹他們的兩個朋友進來購買?
你仔細思考一下這裡面蘊含的邏輯,你的每個客戶都會主動地幫你裂變兩個新客戶,而他幫你邀請兩個新客戶以後也會獲得渠道代理的資格,他就會自己開分店,跟你沒什麼關係了,看到這裡,你可能會說這裡面只有一級分銷啊,但是你有沒有想過,但凡走掉一個人,他就會給你裂變兩個客戶出來,這是什麼概念呢?相當於你的客戶在不斷地進行二倍速的裂變啊!就是這樣的走人,留人,平臺機制,才會有這樣神奇巨大的效果,沒有人不想要免費獲得產品,還可以順便就加入了渠道代理商開分店,這樣的自動裂變模式跟人性玩法,威力是不可小覷的,如果你設計這樣一套人性玩法也運用上,會不會也讓你的生意重新火起來?
這樣的客戶迴圈自動裂變,就是他們兩個月不到引爆整個市場的關鍵所在。那你可能還會問,這樣全部返還了,平臺還賺什麼錢呢?平臺本身就是供應鏈的一個角色,賺的也是供應鏈的錢,代理商越多,那麼他就會越賺錢,所以歸根結底,掌握好人性玩法,才會讓你的生意越做越好,越做越火,傳統公司和企業,或者傳統行業都可以運用上網際網路的思維重新做一遍。
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6 # 搞笑江湖love
商機看個人,同樣的生意有些人做得風生水起,有些人做得連本都賺不會,現在吧,舞蹈培訓,裝修公司,育嬰師,保姆,生意一直都做得不錯
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7 # 鉛落
主要還是看行業吧,不過整體來說,肯定是越來越難做了,不說別的,就是今年以來,很多大廠裁員的新聞層出不窮,身邊失業的人也越來越多,貸款度日的,逾期的到處都是;國家也是提出促經濟保就業的各類政策,證明目前行情確實是特別難!
我是做實體的,今年到現在,營業額還不到前兩年同期的60%,艱難度日,人工越來越高,材料飛漲,利潤越來越低,今年能不能熬過去還是個問號
都不想說了,影響心情,慢慢等吧,等待春暖花開的時候!
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8 # 人非生而為人
現在的生意確實越來越難做了, 像20世紀80年代和90年代一樣,開一家餐館、擺攤就能過上舒適生活的日子一去不復返了。無論論你做什麼,都有一堆人在和你競爭;無論你的生意一開始多麼賺錢,沒多久就一堆人扎進來,利潤越來越薄。而且隨著網際網路資訊的發展,做生意的價格是非常透明的,想要抬高價格實現高利潤,基本上是不可能的。
同質化競爭嚴重,現在很多行業門檻都不高,什麼行業容易賺到快錢,大家都把資金投向這個行業。只要這個行業稍微有點錢賺,大家都一湧而入,那麼生意當然會越來越難做。如果經濟向好,大家還能多少分一杯羹,但是經濟形勢不佳,那只有優勝劣汰了。
做生意的成本上升,商品價格競爭又趨白熱化,這也造成了企業利潤的大幅下滑。另一方面,房租漲、物價漲,員工的收入也要漲,所以使企業感到生存為艱。
目前各行各業都已經飽和,致富變得更加困難,創業的風險也非常高。許多人選擇正常工作和生活,無論是電子商務還是線下實體店,生意一年比一年差。其實每個生意,都是有它的邊際的,當容量一旦飽和,除非是有新的模式,創新出現,否則你很難再參與其中。
幾乎所有的人都在說,現在生意越來越難做了,錢越來越難賺了,未來賺錢的機會又在哪裡呢?
我們必須放棄舊觀念,做出改變,嘗試擁抱新興網際網路。我們也可以靠無形的東西賺錢,比如認知,感受,體驗,文化,精神愉悅等。
不管市場怎麼變化,仍會有一些企業脫穎而出,成為行業領頭羊,更多的實體行業的生存難度也會越來越大。所以,要找好方向,下定決心,才有可能獲得成功。
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9 # 伊玲3O4B
不一定看哪個行業,例如疫情下,我有個朋友他做開其他行業,馬上轉行,買了1臺做口罩機回來,訂單大增供不應求跟住又買多一臺回來,比自己原來做開生意還好做,還有涉及保健類,藥品類,這些行業要比以往好生意,疫情之下美團,快遞,總之應了那句時勢造英雄,但疫情影響下,大多數會比以往難做。
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10 # 秦三妹
這生意是越來越難,就拿我個人來說吧!我以前在鎮上,三天趕一場,耍二天,就可以養和一家人,到了年底,多多少少還有點餘錢,自從搬到城裡來了,剛開始覺得收益還可以,自從2020年,這病毒來了過後,這生意一天,不如一天,最後關門大吉,從去年,五月七日,又開始了二次開店,去年的生意,還是可以的,今年開年來,生意一落千丈,從原來的一千八九,降到了一天賣,七八百了,你們大家說這生意怎麼做,從這行業看來,以後的生意更難,更沒法做了
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我有個朋友,在萬達金街開了一個24小時商超,已經開了8年了。
以前生意很好,每個月盈利超過2萬,日子過得挺滋潤的。
去年年底我去萬達玩,跟他聊了一會兒。他說以前在他旁邊還有一家類似的超市,2020年底經營不下去關門了。
現在他相當於一家做兩家的生意,即使這樣他的營業額降低了一半,也就是說跟2020年對比,差不多隻有原來的四分之一了,賺點生活費都很難。
首先是人流量減少了很多,其次是人來人往,但是人家就是不買東西。大家口袋裡都沒錢!
我還有個朋友是開模具廠的,以前訂單多到做不完,天天被客戶催交期,雖然很煩但是口袋滿滿。
從去年開始訂單量大幅度縮水,基本上沒什麼訂單。原來那些小客戶基本上都倒閉了,幸好他跟一個大公司有些合作,不然連工資都發不了。
這個案例說明,這幾年小公司基本上沒法生存下去了,資金實力不夠雄厚的都倒閉了。
另外,不管你去哪個商業區或者商業中心,隨時隨地看到“旺鋪招租、店鋪轉讓”等字樣。說明實體店倒閉的浪潮來了。
很多房產中介的倒閉就更不用說了。
從以上幾個案例可以發現,這幾年生意是越來越難做了。
未來幾年生意也會越來越難做,為什麼呢?原因有以下幾點:
1、這幾年疫情把大家的老本消耗得差不多了,大部分人手裡不寬鬆,消費意願降低。
2、疫情幾年,讓很多人明白了一個道理:家中有糧心裡不慌。所以大家的消費會更理智,這會在一定程度上影響各種行業的生意。
3、從目前疫情的情況來看,國外已經躺平,消費能力降低的同時,影響進出口生意,也會降低老百姓的收入。
4、國外疫情控制不住,又不能完全不交流來往,所以國內疫情也就不明朗,這種影響可能長期存在。
綜上所述“今年生意難做,未來三年會更難!”