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1 # 小青年的杭漂生活
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2 # 跌入凡塵的小天使1101
我在2005年註冊的代理記賬公司,當時還不允許成立一人有限公司,股東至少為2人,註冊資金最低10萬。前幾年政策都已變化了,股東可以是一人有限公司,註冊資金也沒有要求了,所以政策剛實行時,出現了好多註冊資金一元的公司,其實這象徵意義遠遠大於實際意義吧。
中國《公司法》規定,一個自然人名下只能設立一個一人有限責任公司,一人有限責任公司的股東不能證明公司財產獨立於股東自己的財產的,應當對公司債務承擔連帶責任。
有限責任公司:每個股東以其認繳的出資額對公司承擔有限責任,公司以其全部資產對其債務承擔責任。
一人有限公司只是有限責任公司的特殊形式。
成立代理記賬公司不論註冊哪種形式的公司都不重要,重點是業務的開展。由於這個行業門檻低,近幾年做代理記賬公司的泛濫成災,專業的人卻很少了,別的行業不論是否懂財務都一湧而上,價格低廉,特別是網際網路行業的加入,直接有把行業的正規軍搞垮之勢,到處以不正當競爭,低於成本價挖走客戶,出了問題一走了之。受害的客戶卻被稅局處以高額罰款。
決定從事這個行業,一定要認清所處城市的行業狀況,聘請有經驗的財務專業人員,才是出路。
註冊代理記賬公司,我認為註冊什麼公司型別的,如合夥企業、自然人獨資、一人有限公司、有限責任公司都不是很重要,最最重要的是如何發展業務、開發業務與人員匹配,業務是公司的根本,沒業務再大的規模與公司型別都是擺設。再然後就是人員匹配問題了,人員匹配其實無非就是人員的分工與合作,前期重點抓業務部門,相對人手、裝置、資源可以多傾斜一點,賬務部這個時候應該全力配合業務部開展工作,甚至可以把賬務部為業務部派遣,因為沒有業務,賬務部就相當於空擺設。最後就是公司客戶多起來,這個時候各部門如業務部,賬務部,維護部,行政部等各部門要維持正常運轉了,各司其職,尤其是維護部就要開始發揮後期維護與後續服務了。最最後就是公司管理人員,公司管理人員這個時候要花更多的心思去管理好各部門的協調配合問題、員工的管理問題、客戶的維護問題、外界的競爭與突發事件等。管理是一門學問,需要更多的去研究與應對。溫馨提示,既然選擇了創業就要做好不怕失敗的準備,困難時候咬牙多堅持,不要輕易放棄,彼此互相信任、鼓勵。好了,最後祝君開業大吉,生意興隆,有想法就要邁出去,邁出去就成功了一半。