任正非最大的成就就是創立了華為企業，並使華為企業成為中國自主創新的標杆，華為企業是中國電子行業的驕傲無論他們做電子通訊還是手機，都能夠充分發揮華人艱苦奮鬥，自力更生，自主創新的精神在電子通訊領域擊敗了諾基亞，愛立信等企業，在乎及技術方面，世界領先令美國膽寒

大學畢業後任正非當兵了，當的是建築兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套裝置，在中國的東北遼陽市。任正非在那裡從這個工程開始一直到建完生產，然後才離開。

1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地。

1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金。

1992年，任正非孤注一擲投入C&C08機的研發。

1993年末，C&C08交換機終於研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為佔領了市場。

1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資專案，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其智慧財產權。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。

2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣佈成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的智慧財產權。最終，雙方達成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。

2011年12月，任正非在華為內部論壇釋出了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。

任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗繫於一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2018年3月23日，華為完成了董事會換屆選舉，任正非擔任董事和公司CEO。

2019年11月22日，任正非卸任北京華為數字技術有限公司副董事長。

2020年4月10日，上海華為技術有限公司發生工商變更，華為CEO任正非退出公司董事。

主要成就：

第一，任正非為中國通訊業立下汗馬功勞。華為早在2009年就研發成功海思晶片，成為中國少數中高階晶片的研發者，現在也只有華為，能減小對高通生產的晶片產品依賴性，而中興通訊卻往往受制於人。將來，華為將引領一大片中國高科技企業攻克晶片自主研發的難題。

第二，任正非的華為，解決了國內很多就業問題，也是國家的納稅大戶。華為全球有18萬個員工，其中8萬是技術員工。國內員工有15萬人，直接提供了國內15萬個直接就業機會，間接就業機會超過500萬個。

與此同時，華為2017年納稅1100億元,遠比騰訊和阿里巴巴更多(阿里巴巴納稅366億元，騰訊納稅70億元），這就是華為對中國最直接的貢獻，巨大的稅收收入，佔據了深圳這個城市20%的稅收收入來源。目前，華為又把生產和研發基地移至東莞松山湖地區，因為那邊的土地便宜，稅收優惠。這為企業長遠發展奠定基石。

第三，建立新的企業激勵機制，有效的鼓勵員工全身心的為企業發展努力拼搏。任正非讓廣大員工全員持股，而自己本人只有1.4%的股份，這與某個網際網路巨頭個人持股95%以上，即使企業虧損也要拿6000萬紅利相比，任正非是何等胸襟。既然像任正非這樣的企業都不在意股份，華為的員工更是積極向上，不斷突破通訊領域的技術難關，如今已逐步引領5G新潮流，這就是激勵機制起到的良好作用。