2020年註定是不同尋常的一年，中國自春節開始持續受新冠肺炎病毒疫情的影響，世界其它國家也陸續受到波及，甚至更為嚴重的疫情**就在全世界的眼前。
1·為了應對疫情，全華人民自發的暫停了一切正常的生活和工作，這其中民生之本的餐飲業受到的衝擊最大，而精釀啤酒作為餐飲行業的一部分，也一樣全面停滯。
2·疫情當前，中國精釀啤酒人一方面全力支援對抗疫情的工作，一方面都採取了各種方法自救。雖然衝擊顯而易見，但我們若能夠客觀理性的分析行業特點，瞭解各自企業自身優缺點，主動求變，沒準這是一個變困難為機遇呢。
3·BeijingBrew作為中國發起時間最早的精釀啤酒展會的升級，BeijingBrew組委會成員自2012年就一直耕耘在行業的前線，其中北京自釀啤酒協會會長孟路，和現任大師杯主委會主席、北平機器主理人、北京眾和合展覽公司執行董事李威，都有著深厚的從業底蘊和觀察，他們對目前的疫情狀況有積極的判斷和觀點，我們認為應該分享給大家。
就目前來看，疫情對於北京自釀啤酒協會的工作影響還是巨大的。北京協會的“月度分享會”，“爬吧奪寶”，“積極公民會議”，“技術培訓”，都處於停滯狀態。包括協會主辦的BeijingBrew，也被迫延期了。
4·何為困難與機遇並存？如果你回頭看看中國精釀啤酒行業的發展軌跡就明白了，中國精釀在中國崛起就是這麼短短的8-9年，從最初的家釀運動到現在初具規模的行業體系構建完成，發展的勢頭非常猛烈，但是這裡面也存在著野蠻生長問題，趁著疫情期間這段難得調整期，整個行業都應該好好反思這幾年歷程的得與失。
5·這幾年不斷籌建的各種小型精釀酒廠，有一些投資是不理性的，對風險的評估不夠，導致很多小型精釀酒廠舉步維艱，這個教訓很深刻的。
6·另外，中國精釀行業技術隊伍還是相對薄弱的，這一塊兒從一開始就沒有得到足夠重視，現在中國精釀啤酒行業發展步伐這麼快，導致發展速度與技術隊伍不匹配，這些都是需要我們不斷去調整的問題。
7·每一次大事件，都可以成為一個行業的契機。最近有幾個知名運作電商的企業找到李威探尋疫情後的合作，這都能反映出線上的需求力。從消費場景看，原來喝酒都是酒吧餐吧，這個主旋律不會改變，但是社群商業與營銷模式的結合日後可能會搶走一部分份額，轉變就是契機，而且應該是全方位的，所有人都一定要有這種提前意識，主動求變，才有機會。
8·截止目前，確診傳染人數將近8萬人，估計還會有增長，且有全球化蔓延的趨勢，這個情況的嚴重程度是2003年的SARS病毒官方資料的10倍以上，沒人能保證6、7月份疫情能被完全控制住。而比起國內的形式，反而現在的國外情況更讓人擔心，像南韓和伊朗形式非常糟糕，世衛組織已經把新冠肺炎全球風險級別提高為“非常高”，更糟糕的是國外疫情才剛剛開始，想很快控制非常難。
9·持續多個月的疫情對人的心理衝擊是非常大的，疫情過後，每個人都進行心理干預治療是不現實的，那麼自行修復心理衝擊是需要很長一段時間的，參考非典疫情情況，再看今年政府在疫情防控方面的能力和投入手段，組委會完全有信心相信中國在8月份能夠恢復全國各地的展覽會舉辦。
2020年註定是不同尋常的一年，中國自春節開始持續受新冠肺炎病毒疫情的影響，世界其它國家也陸續受到波及，甚至更為嚴重的疫情**就在全世界的眼前。
1·為了應對疫情，全華人民自發的暫停了一切正常的生活和工作，這其中民生之本的餐飲業受到的衝擊最大，而精釀啤酒作為餐飲行業的一部分，也一樣全面停滯。
2·疫情當前，中國精釀啤酒人一方面全力支援對抗疫情的工作，一方面都採取了各種方法自救。雖然衝擊顯而易見，但我們若能夠客觀理性的分析行業特點，瞭解各自企業自身優缺點，主動求變，沒準這是一個變困難為機遇呢。
3·BeijingBrew作為中國發起時間最早的精釀啤酒展會的升級，BeijingBrew組委會成員自2012年就一直耕耘在行業的前線，其中北京自釀啤酒協會會長孟路，和現任大師杯主委會主席、北平機器主理人、北京眾和合展覽公司執行董事李威，都有著深厚的從業底蘊和觀察，他們對目前的疫情狀況有積極的判斷和觀點，我們認為應該分享給大家。
就目前來看，疫情對於北京自釀啤酒協會的工作影響還是巨大的。北京協會的“月度分享會”，“爬吧奪寶”，“積極公民會議”，“技術培訓”，都處於停滯狀態。包括協會主辦的BeijingBrew，也被迫延期了。
4·何為困難與機遇並存？如果你回頭看看中國精釀啤酒行業的發展軌跡就明白了，中國精釀在中國崛起就是這麼短短的8-9年，從最初的家釀運動到現在初具規模的行業體系構建完成，發展的勢頭非常猛烈，但是這裡面也存在著野蠻生長問題，趁著疫情期間這段難得調整期，整個行業都應該好好反思這幾年歷程的得與失。
5·這幾年不斷籌建的各種小型精釀酒廠，有一些投資是不理性的，對風險的評估不夠，導致很多小型精釀酒廠舉步維艱，這個教訓很深刻的。
6·另外，中國精釀行業技術隊伍還是相對薄弱的，這一塊兒從一開始就沒有得到足夠重視，現在中國精釀啤酒行業發展步伐這麼快，導致發展速度與技術隊伍不匹配，這些都是需要我們不斷去調整的問題。
7·每一次大事件，都可以成為一個行業的契機。最近有幾個知名運作電商的企業找到李威探尋疫情後的合作，這都能反映出線上的需求力。從消費場景看，原來喝酒都是酒吧餐吧，這個主旋律不會改變，但是社群商業與營銷模式的結合日後可能會搶走一部分份額，轉變就是契機，而且應該是全方位的，所有人都一定要有這種提前意識，主動求變，才有機會。
8·截止目前，確診傳染人數將近8萬人，估計還會有增長，且有全球化蔓延的趨勢，這個情況的嚴重程度是2003年的SARS病毒官方資料的10倍以上，沒人能保證6、7月份疫情能被完全控制住。而比起國內的形式，反而現在的國外情況更讓人擔心，像南韓和伊朗形式非常糟糕，世衛組織已經把新冠肺炎全球風險級別提高為“非常高”，更糟糕的是國外疫情才剛剛開始，想很快控制非常難。
9·持續多個月的疫情對人的心理衝擊是非常大的，疫情過後，每個人都進行心理干預治療是不現實的，那麼自行修復心理衝擊是需要很長一段時間的，參考非典疫情情況，再看今年政府在疫情防控方面的能力和投入手段，組委會完全有信心相信中國在8月份能夠恢復全國各地的展覽會舉辦。