這得看你個人的交際能力了

你親戚得經濟能力，是否會成為你第一波的客戶群！

只要你能拿下你的直系親屬的保險！

那麼你接下來的路就很好走了！

保險得潛規則大家也都懂

如果你身邊最近的人你都搞定不了

出去外面了你還找到客戶？

努力上進的學習，提升自己的專業水平，做出業績給手下的人看到，他們才會信任你，跟著你幹，做主管沒有太難，自己做好了榜樣，手下的人自然向你看齊。

保險公司的主管有內勤主管和外勤主管，我想你問的應該是外勤主管吧。

保險公司是一個靠業績說話的地方，如果說想做好一個主管，你不但要業績好，還有有一定的管理能力和培養人的能力。

第一、個人業績，這個是最基礎的，在關鍵時候自己的業績可以保證你在考核中能順利透過，另外個人業績好一定是具有大量的客戶拜訪和客戶積累的，具有豐富的銷售經驗在未來輔導組員的時候也是非常有幫助的，再說了個人業績好也能夠鎮得住比較刺頭的組員，一定要帶著隊員一起上而不是給我上。

第二、增員能力，在保險公司人員的脫落是非常正常的事情，也就說，你的隊伍想壯大，你要不斷的有人進來，入口大於出口才能保證你的隊伍不萎縮，這就要考量你自己的增員開發能力和增員輔導能力了。做大主管，你應該在時間上有一個比較明確的規劃，也就是說你的團隊越大，你花在增員和輔導組員的時間越多才對。

第三、輔導能力，人因為重視而成到，更多的是人因為輔導而成長，一個人進入到保險行業，對保險行業知之甚少，如何才能快速的成長。靠公司的培訓只能解決一小部分問題，只有透過單獨輔導才能讓每一個不同的人具有獨立展業能力。

第四、培養人的能力，在保險公司如果想有好的發展，你必須發展團隊，需要在組員中發現那些具有培養潛質的人，將你的模式複製給他，讓他在這個行業有個好的發展，這樣的話你的組織也會迅速的擴張，也知道，只要隊伍大了之後，收入還是非常可觀的。

第五、較強的管理能力，不論組織大小，都需要投入精力去管理，團隊小的時候主要是人治，團隊大了之後主要是法治。也就是說在整個管理過程中是需要不斷地和組員進行磨合，溝通，制定規則，修正規則。其實這個是最麻煩的，因為管理主要是人心的管理，有一個詞叫人心叵測。所以說管理起來很難。