目標和方針的區別在於：

方針，是指引導事業前進的方向和目標。有方向，有針對性的指導的發展。

目標是對活動預期結果的主觀設想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態，也是活動的預期目的，為活動指明方向。具有維繫組織各個方面關係構成系統組織方向核心的作用。

一般不太提戰略方針這個詞，一般就是使命願景核心價值觀和戰略包括分解的kpi。這種情況不知道是不是你們參考書裡的概念，如果是嚴格按照概念答，如果是戰略方針往使命願景核心價值觀上靠。戰略目標往kpi上靠。二者最主要區別就是一個更抽象一個具體。

目標具有主觀性，方向性，現實性，社會性，實踐性

拓展資料：

目標必須是從全域性出發，整體考慮的結果，各分目標必須協調一致。

目標層次要清楚，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關於組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。

目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據。

目標必須是具體的，要便於衡量，而不是籠統、空洞的口號，應儘可能用數量表示出來。

目標要保持相對穩定，經確定就要相對穩定，不能朝令夕改，同時根據組織內外環境的變化及時調整，實行滾動目標。

目標和方針的區別在於：

方針，是指引導事業前進的方向和目標。有方向，有針對性的指導的發展。

目標是對活動預期結果的主觀設想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態，也是活動的預期目的，為活動指明方向。具有維繫組織各個方面關係構成系統組織方向核心的作用。

二者最主要區別就是一個更抽象一個具體。