<ul> 標籤定義無序列表。

<ol> 標籤定義有序列表。

其實很簡單，以豬八戒的體量，要是真的能保證質量，早就沒有其他平臺什麼事了。

我見過很多朋友，自己也是做服務商的，他們有時候接活做不下來了就轉到豬八戒上。但是這麼做了兩次就不敢這麼做了，因為質量太差，把自己的招牌都砸了。也見過在豬八戒上掙錢的，這些人在豬八戒中都是頗具人脈的，一些“好活”總能接的到，能做的就做，做不了就轉包給別人，大部分都是做了一個掮客，但只要能搞定內部的關係，總是能賺個盆滿缽盈的。

照我說，豬八戒是把一手好牌打的稀爛。豬八戒是模仿國外的威客平臺的形式，這也是未來一種趨勢，豬八戒作為第一批先行者，打下了碩大的名聲。但是偏偏為了一些短期利益犧牲了長遠的利益。做會員，賣流量這本身沒有問題，但是自己制定的規則三天兩頭的改，會員的權益也無法保障。這透支的都是自己的信用。

再說句不客氣的，豬八戒這是在為整個行業開倒車。整個行業從萌芽階段到爆發階段，會經歷混亂無序狀態到有序狀態，會從缺乏人才到人才井噴良莠不齊再到淘汰濫竽充數者，會有規則、標準化的出現。而整個業務外包行業都正在向有序狀態、規則建立狀態行進中。但是這時候外包業務的最大平臺，充斥著良莠不齊，服務商、客戶的利益都無法保證，讓人對業務外包這整個行業加深了懷疑，很多人在趨勢下，本來想嘗試進行業務外包，這時候找到了名氣最大的豬八戒，結果發現除了坑就是坑，那麼人們會怎麼想？還會願意進行第二次嘗試嗎？

毫無疑問，威客平臺模式會是一種必然的趨勢，這是市場上勞動力、技術利益最大化的必然選擇。但是未來這個行業裡的阿里巴巴絕不會是豬八戒，一個沒有原則的企業是無法成為標杆的。哪怕估值再高，獲得再多的投資，現在的網際網路行業最不缺的就是流動資金，倘若哪家平臺真的足夠優秀，搶著投資的資本巨頭們簡直不要太多。

未來一兩年內，這個市場大概就會進行一次洗牌，那時候想必豬八戒就會被洗出第一梯隊。屆時形勢也會明朗了，想想還真的是很期待呢。

我是服務商 最一開始註冊的時候，平臺要抽成百分之20。後來好久沒有用過這個平臺，再次上線的時候發現，平臺充斥著兩個字充錢，關鍵是充了錢也沒有好的效果，然後平臺會一直誘導充錢，然後被無限的割韭菜，然後及時止損，不再去當韭菜。但是還是要分兩面看，確實平臺上有很多優質服務商，這個平臺也不是一無是處，只是像我這樣的在這個平臺顯得水土不服罷了。

跟你說個真實的案例吧，我的朋友是做LOGO設計的，以前聽說可以在豬八戒上面做兼職，

然後就註冊了一個賬號，去投了幾個標，但是都沒有中，

結果最後那個公司用的就是他的設計，只是換了下顏色，

真不知道為什麼這個平臺不管控

還是說沒有技術，或者根本不想管