滋養成功的慾望，使之強烈到成為潛意識的一部分。
企業家首先要能清晰地預見自己，將依照哪一種方式來經營，只是夢想得到什麼是不夠的。反之，你必須有強烈的慾望，對未來要勾畫出一幅清晰的圖畫。真正的雄心壯志，其目標、原因和理想都是特定而高尚的。
即使有著這麼強烈的慾望，環境還是無時無刻在改變，並影響到管理方式。然而，絕對不能以環境不佳為藉口。你的決心應該堅強到可以征服任何可預見和無法預期的障礙。
對企業來說，制定目標非常重要。我認為，目標一定要表現出人類的最高理想。
我們為何要制定那麼高的目標？要在企業生存下來，我們必須要有熱情，並隨時保證我們的活力處於最高點。追逐金錢和名聲的慾望，會讓我們有罪惡感，並消耗我們不少精力，而這種罪惡感會使我們無力從事眼前的工作。
人類是脆弱的，我們得找出提升自己的方法。如果我們有卓越的目標，並能驕傲地向眾人宣佈，就可以大大地增強我們勇往直前的能力，而無須畏懼，更不會有罪惡感。這也就是企業目標應該以最高道德標準為依據的原因。
企業目標也反映出高層管理者的哲學。狂熱的努力，只能帶來短暫的成功，若最高執行者所秉持的哲學遭到扭曲，企業終將潰敗。針對企業目的的理論有很多種。我們的目標必須視公司的整體目的而定。必須自問：“我們希望成為哪一種公司？”如果你希望自己的公司成為業界的翹楚，就得好好努力，才能達到目標。
影響管理的因素分為可見和不可見。可見的是比較具體的東西，例如資金、研究發展的能力、機器和裝置等。不可見的是由管理階層和員工共同形成的企業文化、哲學與理念。
這些因素加起來，應該是為了更崇高的目的。假如我們想成為某一個領域中最頂尖的公司，就要有相當好的企業哲學來配合。不管對企業主還是員工來說，這都是很大的挑戰，因為他們都得依照非常高的標準來工作。
滋養成功的慾望，使之強烈到成為潛意識的一部分。
企業家首先要能清晰地預見自己，將依照哪一種方式來經營，只是夢想得到什麼是不夠的。反之，你必須有強烈的慾望，對未來要勾畫出一幅清晰的圖畫。真正的雄心壯志，其目標、原因和理想都是特定而高尚的。
即使有著這麼強烈的慾望，環境還是無時無刻在改變，並影響到管理方式。然而，絕對不能以環境不佳為藉口。你的決心應該堅強到可以征服任何可預見和無法預期的障礙。
對企業來說，制定目標非常重要。我認為，目標一定要表現出人類的最高理想。
我們為何要制定那麼高的目標？要在企業生存下來，我們必須要有熱情，並隨時保證我們的活力處於最高點。追逐金錢和名聲的慾望，會讓我們有罪惡感，並消耗我們不少精力，而這種罪惡感會使我們無力從事眼前的工作。
人類是脆弱的，我們得找出提升自己的方法。如果我們有卓越的目標，並能驕傲地向眾人宣佈，就可以大大地增強我們勇往直前的能力，而無須畏懼，更不會有罪惡感。這也就是企業目標應該以最高道德標準為依據的原因。
企業目標也反映出高層管理者的哲學。狂熱的努力，只能帶來短暫的成功，若最高執行者所秉持的哲學遭到扭曲，企業終將潰敗。針對企業目的的理論有很多種。我們的目標必須視公司的整體目的而定。必須自問：“我們希望成為哪一種公司？”如果你希望自己的公司成為業界的翹楚，就得好好努力，才能達到目標。
影響管理的因素分為可見和不可見。可見的是比較具體的東西，例如資金、研究發展的能力、機器和裝置等。不可見的是由管理階層和員工共同形成的企業文化、哲學與理念。
這些因素加起來，應該是為了更崇高的目的。假如我們想成為某一個領域中最頂尖的公司，就要有相當好的企業哲學來配合。不管對企業主還是員工來說，這都是很大的挑戰，因為他們都得依照非常高的標準來工作。