一般國有企業談話分幾種不同的種類，在此只舉四個例子。

1.量化考核 由以下成員構成：黨政領導班子成員；黨政辦責任人，紀檢監察審計部負責人，企業綜合辦負責人，企業人事辦負責人

2.簽訂責任書 由以下成員構成：企業行政正職，黨委正職，（企業行政副職，黨委副職參加）

3.年終總結 由以下成員構成：企業法人代表，企業行政正職（有時企業法人代表就是企業行政正職），黨委正職

4.對中層幹部談話 由以下成員構成：企業行政正副職，黨委正副職，（黨政領導班子成員全部參加） 根據題目，應該屬於第4種情況。

首先應寫明談話的目的、時間、地點，然後寫明參加談話的人員（包括談話領導是誰、談話物件是哪些人），再寫明談話的程式，然後簡要介紹一下談話的內容，這裡要注意的是，如果有不宜公開的事情，就不要寫在談話小結裡，最後再把談話物件也就是中層後備幹部的感想、表態寫一下。