SWOT分析法：S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

定量分析方法：比率分析法，根據不同資料做對比，得出比率。趨勢分析法，根據一階段某一指標的變動繪製趨勢分析圖。結構分析法，根據某一指標佔總體的百分比來觀察。相互對比法，選取某兩個指標作為一組進行對比。數學模型法，建造適合某一指標的數學模型來觀察指標的變化。”

swot分析法即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，透過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

s是優勢，w是劣勢，o是機會，t是威脅。

不需要用表噢。

從整體上看,SWOT可以分為兩部分:SW,主要用來分析內部條件;OT,主要用來分析外部條件。透過SWOT矩陣分析找出對自己有利的、值得發揮的因素,以及對自己不利的、要避開的因素,發現固有問題,探究解決辦法,明確發展方向。

根據這個分析,可以將問題按時間點和重要性進行分類,把握節點和關鍵...