1、宏觀市場分析：市場上大環境，市場容量多少，有何政策；存在多少同類的企業競爭對手。

2、競爭對手分析：盈利模式分析。 線上市場、線下市場分析，對手怎樣盈利，是會員服務費還是銷售利潤，投資分紅等；推廣方式分析。對手的主要宣傳方式，廣告投放，用什麼手段宣傳和接觸客戶，是展會還是網站自媒體社群。競爭對手的性質是什麼，外企、國企、合資。規模大小，企業文化。競爭對手的主打產品是什麼，品牌、產品結構，分銷渠道。競爭對手細分市場分析。主要目標客戶是什麼，銷售口號、服務理念是什麼；此外，對於主要的目標競爭對手，還要分析他們的團隊結構，領導人風格，銷售規模，企業文化，隨時觀察對手的動向和促銷手段，同時常備兩三個危機應對方案靈機應付。

你說的四類競爭者，不夠準確，應該是，企業在市場上面對幾類競爭壓力，簡單幫你分析一下， 企業的競爭壓力應該存在五個方面：

1.同類競爭對手——產品同質性較強、目標人員相同，那麼這些企業和產品就是你的競爭對手；

2.購買者——他們會比較價格、材質、功能等等方面的選擇，壓價和關注質量，造成企業壓力；

3.供應商壓力——這個存在於實業製造企業，但如果你的銷量足夠大，你在原材料供貨商那裡是有話語權的。

4.潛在新進入者——他們初來乍到，知道消費者感興趣什麼，前期準備好了這部分成本投入，主要為了吸引眼球，儘管這不會是他們的長久之計，但是會對企業造成一定衝擊；

5.替代產品——市場需求引導了行業的發展方向，比如當年的vcd機還沒普及的時候就幾家大品牌廠商賺錢，等到普及之後價格暴跌，隨後電腦開始普及，自然而然的就替代了vcd\dvd等產品，這是一種規律也是趨勢。