一、從題主的提問裡，我們可以看出幾個問題：
第一，公司宣傳狼性文化是積極向上的，狼是一種作戰很兇猛的動物，它們嗅覺靈敏，速度快，還有團結性。
這個公司宣傳狼性文化，說明該公司要求大家幹活要猛，要動作迅速，要團結一心。
第二，公司員工吃不到肉，講白了就是拿不到錢，老闆比較摳門，捨不得多發錢，導致員工們缺乏積極性，缺乏戰鬥力，發揮不了團結協作的核心作用。
1.公司的激勵機制不夠完善。
能夠宣傳狼性文化的公司，說明該公司也是有進取意識的，他們想像華為公司那樣的有激情，有能力，但是明顯發揮不了員工的積極作用，員工對這個文化有牴觸，因為拿不到更多的錢，這也說明公司在激勵機制這塊的不健全不完善。
2.公司的眼界不夠開闊，無利他主義。
公司領導思維不夠開闊，只想員工多為公司創造財富，捨不得給員工發放更多的金錢。
3.公司對員工缺乏關愛。
只知道讓馬兒幹活，卻不讓馬兒吃草。只有付出，沒有回報，誰還會那麼賣力為公司幹活？
第一，繼續加強公司狼性文化的宣傳
眾所周知，“狼性文化”在華為運用的最成功，任正非管理華為就是採取的“狼性文化”管理方式，他要求員工具備狼的特質，勇猛，團結，不屈不饒。
華為公司的管理有團結動員會，唱軍歌式的管理方式，有末尾淘汰，有嚴格的管理體系，充滿“土味”，而任正非作為領導，能夠以身作則，帶領著華為的員工不斷創新，勇敢進取，成為世界500強，華為取得的成功至今令世界多國羨慕和眼紅。
該公司能夠提出“狼性文化”，建議要向華為多學習，結合自己公司的實際，借鑑他們成功之處，讓“狼性文化”發揚光大。
第二，公司要建立完善的員工激勵機制
適當的員工激勵機制有助於員工拼盡全力為公司創造更多的效益。
最近熱播的電視劇《三十而已》裡頭，王漫妮，是一名奢侈品商店的高階銷售員，她對每一個顧客都是非常認真的服務，有一次一個買菜的阿姨走到她們店裡，她也沒有瞧不起他，而是耐心地服務她，直到後面阿姨確認要買下那款百萬的項鍊。
她認真服務顧客，拿下了百萬的大單，公司不僅提拔她為銷售主管，同時還獎勵她一次出國郵輪遊。
稻盛和夫擅長激勵員工，1972年，有一次承諾大家說月銷售達到10億日元，組織員工去夏威夷遊玩，但是那次只達到了9個多億，稻盛和夫還是組織1300多名員工們去了香港遊玩。
有了這樣的激勵機制，就能夠激發員工的工作熱情，全員上下齊心協力為公司創造效益。
第三，公司要改變思維，樹立利他主義
樹立利他主義是日本著名企業家稻盛和夫的經營管理理念，他在工作中時刻想到的就是自己企業能夠賺錢，其它企業也能夠賺錢，自己的員工都有飯吃。
因此在面對像日本松下電器這樣的苛刻廠家提出的任何要求，讓他們降低利潤降低成本，稻盛和夫都能夠滿足他們的需要。
因為滿足了他們，他們可以拿到更多的訂單，這樣才能讓公司的員工都有更好更多的收入。
稻盛和夫的利他主義思想，讓他管理的三個公司都上了世界五百強，成為日本的“經營之聖”。
甚至在他晚年的時候，他把自己的股票全部發給自己的員工，自己一點私心都沒有，全是利他之心。
甚至，他們京瓷有一塊墓地，員工們都想百年後能夠葬在自己的墓地裡。
第四，要關心關愛員工
每個企業都是由一個團隊的成員在一起創造價值，並不是某個人的行動，因此要熱愛自己的員工。
格力的Quattroporte董明珠，她熱愛自己的員工，她希望自己的員工能夠擁有格力的住房，目前已經為自己的員工建造房屋3000套，這樣不僅可以利於員工之間的交流，也可以讓員工安穩的工作。
在疫情期間，公司並沒有產出多少效益，但是董明珠沒有裁掉自己的員工，她非常深知員工們的不易，寧願少發點工資，也不會裁員。
因此身為格力的員工，大家都非常感恩有這樣的領導。
作為一個公司老闆，只有關心關愛員工，讓員工感受到公司的溫暖，員工才會有歸屬感，有榮譽感，才會為公司拼命工作。
總之，公司要想員工有狼性，必須加強“狼性文化”的宣傳，並從員工激勵機制，利他主義、關心關愛員工這幾個方面入手，才能夠讓員工們像狼一樣的勇猛，團結一致，並能夠為公司的創造更多的效益而努力。
一、從題主的提問裡，我們可以看出幾個問題：
第一，公司宣傳狼性文化是積極向上的，狼是一種作戰很兇猛的動物，它們嗅覺靈敏，速度快，還有團結性。
這個公司宣傳狼性文化，說明該公司要求大家幹活要猛，要動作迅速，要團結一心。
第二，公司員工吃不到肉，講白了就是拿不到錢，老闆比較摳門，捨不得多發錢，導致員工們缺乏積極性，缺乏戰鬥力，發揮不了團結協作的核心作用。
二、原因分析如下：1.公司的激勵機制不夠完善。
能夠宣傳狼性文化的公司，說明該公司也是有進取意識的，他們想像華為公司那樣的有激情，有能力，但是明顯發揮不了員工的積極作用，員工對這個文化有牴觸，因為拿不到更多的錢，這也說明公司在激勵機制這塊的不健全不完善。
2.公司的眼界不夠開闊，無利他主義。
公司領導思維不夠開闊，只想員工多為公司創造財富，捨不得給員工發放更多的金錢。
3.公司對員工缺乏關愛。
只知道讓馬兒幹活，卻不讓馬兒吃草。只有付出，沒有回報，誰還會那麼賣力為公司幹活？
三、針對以上分析的原因，建議公司要採取以下措施第一，繼續加強公司狼性文化的宣傳
眾所周知，“狼性文化”在華為運用的最成功，任正非管理華為就是採取的“狼性文化”管理方式，他要求員工具備狼的特質，勇猛，團結，不屈不饒。
華為公司的管理有團結動員會，唱軍歌式的管理方式，有末尾淘汰，有嚴格的管理體系，充滿“土味”，而任正非作為領導，能夠以身作則，帶領著華為的員工不斷創新，勇敢進取，成為世界500強，華為取得的成功至今令世界多國羨慕和眼紅。
該公司能夠提出“狼性文化”，建議要向華為多學習，結合自己公司的實際，借鑑他們成功之處，讓“狼性文化”發揚光大。
第二，公司要建立完善的員工激勵機制
適當的員工激勵機制有助於員工拼盡全力為公司創造更多的效益。
最近熱播的電視劇《三十而已》裡頭，王漫妮，是一名奢侈品商店的高階銷售員，她對每一個顧客都是非常認真的服務，有一次一個買菜的阿姨走到她們店裡，她也沒有瞧不起他，而是耐心地服務她，直到後面阿姨確認要買下那款百萬的項鍊。
她認真服務顧客，拿下了百萬的大單，公司不僅提拔她為銷售主管，同時還獎勵她一次出國郵輪遊。
稻盛和夫擅長激勵員工，1972年，有一次承諾大家說月銷售達到10億日元，組織員工去夏威夷遊玩，但是那次只達到了9個多億，稻盛和夫還是組織1300多名員工們去了香港遊玩。
有了這樣的激勵機制，就能夠激發員工的工作熱情，全員上下齊心協力為公司創造效益。
第三，公司要改變思維，樹立利他主義
樹立利他主義是日本著名企業家稻盛和夫的經營管理理念，他在工作中時刻想到的就是自己企業能夠賺錢，其它企業也能夠賺錢，自己的員工都有飯吃。
因此在面對像日本松下電器這樣的苛刻廠家提出的任何要求，讓他們降低利潤降低成本，稻盛和夫都能夠滿足他們的需要。
因為滿足了他們，他們可以拿到更多的訂單，這樣才能讓公司的員工都有更好更多的收入。
稻盛和夫的利他主義思想，讓他管理的三個公司都上了世界五百強，成為日本的“經營之聖”。
甚至在他晚年的時候，他把自己的股票全部發給自己的員工，自己一點私心都沒有，全是利他之心。
甚至，他們京瓷有一塊墓地，員工們都想百年後能夠葬在自己的墓地裡。
第四，要關心關愛員工
每個企業都是由一個團隊的成員在一起創造價值，並不是某個人的行動，因此要熱愛自己的員工。
格力的Quattroporte董明珠，她熱愛自己的員工，她希望自己的員工能夠擁有格力的住房，目前已經為自己的員工建造房屋3000套，這樣不僅可以利於員工之間的交流，也可以讓員工安穩的工作。
在疫情期間，公司並沒有產出多少效益，但是董明珠沒有裁掉自己的員工，她非常深知員工們的不易，寧願少發點工資，也不會裁員。
因此身為格力的員工，大家都非常感恩有這樣的領導。
作為一個公司老闆，只有關心關愛員工，讓員工感受到公司的溫暖，員工才會有歸屬感，有榮譽感，才會為公司拼命工作。
總之，公司要想員工有狼性，必須加強“狼性文化”的宣傳，並從員工激勵機制，利他主義、關心關愛員工這幾個方面入手，才能夠讓員工們像狼一樣的勇猛，團結一致，並能夠為公司的創造更多的效益而努力。