主營業務成本利潤率就需要在15%以上。按行業的話，房地產超過40%，高科技超過30%，零售業15%，製造業10%，建築業2%，其他應>10%，低了對企業經營性現金流量可能有較大影響。

不同的行業（或企業），成本費用所佔的合理比例區間均有不同，一般地，應對本企業一段期間的成本費用比例進行比較，結合考核期間的盈利水平以及經營狀況進行分析配比，以得出實績資料，為日後設定成本費用預算提供依據。

1、整體差異化分析：整體差異化分析方法可以透過損益表、資產負債表、盈虧平衡分析、等幾個專案來進行。

2、個別成本差異分析：個別成本差異分析包括職能的成本和費用的分析和控制，包括製造成本、銷售費用、管理、研發、財務以及資本支出。

3、整體預算的差異：除了進行差異分析，還要找到整體差異，也就是說從總體上分析，從整體差異分析裡找到原因。可以從部門入手找原因，

4、量差與價差：在做差異分析時，主要分析量差和價差。量差即數量上的差異，價差是指價格上的差異。

5、單項差異分析：在做差異分析時，不能只看總額，而且要看細目，即單項的差異分析。

我們做成本差異化分析的時候前期條件包括什麼呢？

1）合理目標的設定：我們現在每個月都很辛苦地做差異分析，然而卻徒勞無功（這裡好像口不擇言了）。其實就是我們的全面預算做得不好的原因。一些目標，在管理會計上說，基本上是無法實現，所以我們同事就不去努力了。我們全面預算的實施是為了達到目標而編制的，而不是為了自我陶醉（又口不擇言了）。偷偷看看K老闆的臉色，還好!沒有多少變化。

2）成本費用設定的假設:我們設定的標準人工、工時或工資率需要考慮實際情況，不能拿最高、最好的，作為標準。這樣我們得不出有用的資料。一些費用的基準，不要考慮特殊情況的出現。

3）差異責任的歸屬：差異責任的歸屬一定要明確，也就是最後由誰來承擔落差的責任。如：我們6月份由於銷售量的突增，造成人工和材料的增加，這個人工和材料的差異責任，就不應該是生產車間負責的，而是銷售部門的責任。