當一個老闆，在本屬於別人的舞臺上瘋狂旋轉的時候，別人只好站在旁邊垂手而立，還要時不時叫好，叫好還不算完，老闆旋轉累了，就會隨便把一個人叫過來臭罵一通，因為這不是老闆的舞臺。
但是，罵過歸罵過，等下一次，他又會情不自禁的跑到別人的舞臺上，強勢地舞動，別人也只好再一次退到場邊無所事事。久之，這個舞臺成了老闆，那個舞臺也成了老闆的，所有的舞臺都成了老闆的，老闆像瘋了一樣奔波在各個舞臺上，而那些本來的舞者，只有打掃舞臺的份，再也沒有跳舞的動力和意願，無論老闆如何鞭策，這些人也再也跳不出曾經的舞步，每邁出一個步伐，都可能被老闆罵，因為和老闆的舞步總是不同。
一個老闆，如果不放權，就帶不出團隊。老闆們好像陷入了一個怪圈，稍微一放權，底下人就犯錯，只好再收回來，久之，老闆越來越怕放權，底下人也越來越不願意承擔責任，因為稍微有一點的錯誤，就會被罵的狗血噴頭，一無是處。
於是，公司裡，老闆越來越忙，底下人越來越閒。基層糊弄中層，中層糊弄老闆，老闆沒得糊弄了，只好自己擔著。我們就會看到，一個碩大的軀體，被老闆一隻領頭羊使勁的拖著，其他人都不使勁，全指望老闆，軀體越來越缺乏靈動，逐漸敗落。
說到底，老闆不放權，是因為老闆對人的不信任，在老闆眼裡，沒有一個人是為公司負責的，沒有一個人是真心實意為公司工作的，大家工作都是為了混工資的，一個人不被信任，也就不會有什麼權力，相對應的，一個人如果不被信任，也就沒有向前的衝力。其次，老闆不放權，是因為容不下下屬的一點錯誤，每一點錯誤在老闆面前都是天大的，而只有自己犯的錯才不叫錯。
老闆不放權，中層不負責，底下窮應付。老闆放不放權，不是一個是與否的問題，而是一個度的問題，老闆要做老闆該做的事情，該撒手的撒手，不要等到所有的人都不願意負責任的時候，再去後悔。
當一個老闆，在本屬於別人的舞臺上瘋狂旋轉的時候，別人只好站在旁邊垂手而立，還要時不時叫好，叫好還不算完，老闆旋轉累了，就會隨便把一個人叫過來臭罵一通，因為這不是老闆的舞臺。
但是，罵過歸罵過，等下一次，他又會情不自禁的跑到別人的舞臺上，強勢地舞動，別人也只好再一次退到場邊無所事事。久之，這個舞臺成了老闆，那個舞臺也成了老闆的，所有的舞臺都成了老闆的，老闆像瘋了一樣奔波在各個舞臺上，而那些本來的舞者，只有打掃舞臺的份，再也沒有跳舞的動力和意願，無論老闆如何鞭策，這些人也再也跳不出曾經的舞步，每邁出一個步伐，都可能被老闆罵，因為和老闆的舞步總是不同。
一個老闆，如果不放權，就帶不出團隊。老闆們好像陷入了一個怪圈，稍微一放權，底下人就犯錯，只好再收回來，久之，老闆越來越怕放權，底下人也越來越不願意承擔責任，因為稍微有一點的錯誤，就會被罵的狗血噴頭，一無是處。
於是，公司裡，老闆越來越忙，底下人越來越閒。基層糊弄中層，中層糊弄老闆，老闆沒得糊弄了，只好自己擔著。我們就會看到，一個碩大的軀體，被老闆一隻領頭羊使勁的拖著，其他人都不使勁，全指望老闆，軀體越來越缺乏靈動，逐漸敗落。
說到底，老闆不放權，是因為老闆對人的不信任，在老闆眼裡，沒有一個人是為公司負責的，沒有一個人是真心實意為公司工作的，大家工作都是為了混工資的，一個人不被信任，也就不會有什麼權力，相對應的，一個人如果不被信任，也就沒有向前的衝力。其次，老闆不放權，是因為容不下下屬的一點錯誤，每一點錯誤在老闆面前都是天大的，而只有自己犯的錯才不叫錯。
老闆不放權，中層不負責，底下窮應付。老闆放不放權，不是一個是與否的問題，而是一個度的問題，老闆要做老闆該做的事情，該撒手的撒手，不要等到所有的人都不願意負責任的時候，再去後悔。