我講講之前我在的公司，公司人不多，總部10個人，分公司20個人，但是離職率非常的高，基本上每半個月到一個月就有員工離職，又有新的員工進來，對這個公司為什麼會出現這種情況，有以下幾個原因：

一、老闆喜歡玩權術，搞員工制衡

總公司人並不多，但是老闆特別喜歡搞員工相互制衡這一套，有意無意在員工面前表現對另外一個員工的不喜愛，有時甚至故意挑起員工之間的矛盾，他覺得這樣比較好管理公司，形成員工之間相互監督，殊不知這樣操作把一個只有10個人的小公司，弄得極不團結。

二、老闆疑心重

老闆招來的每個員工，包括副總或者銷售經理，各級別員工入職後的第1~3個月，老闆是非常信任的，放手讓他去做，但是人總避免不了會有缺點，滿了三個月之後，這個老闆就會開始看到這個員工的缺點，而不去注重他的長處，也就不信任員工的能力，解決方法就是把員工換掉，所以這也是流失率很高的原因。

三、任人唯親

老闆特別喜歡使用朋友介紹來的員工或者自己家裡親戚，他覺得熟悉的人比較好用，結果導致公司裡面一半的人都是他的親戚朋友，這些親戚朋友又喜歡在普通員工面前玩特殊，大家自然就不願意待下去了。

四、老闆耳根軟

老闆本身沒有什麼主見，能力有限，所以耳根非常軟，一聽到哪個員工在他面前說另外一個員工的不足之處，他就會開始懷疑，慢慢的質疑被說員工的能力，就因為這一點，離職了很多員工。

雖然這個算是特殊例子，不能代表全部，但一個部門離職率太高，就有可能出現以上這些情況，除此之外還有就是部門工作壓力過大，收入與壓力不相符，這也是員工離職率較高的原因之一。

如果要降低部門的離職率，就要在進行充分調查後，根據情況進行調整，畢竟員工換得太勤對公司的發展也是不利的，發展的好的公司都需要有一批鐵桿核心員工支撐。

工作壓力過大導致離職率高，那就要想辦法調整工作內容，透過增加人員或降低工作量適當減輕工作壓力。

如果是部門管理的問題，那就要及時撤換部門管理人員，換更適合的來擔任部門領導。

如果是工資待遇與工作壓力不相符，那就要適當提高工資待遇，降低員工的離職率。

加強員工人文關懷，心理疏導，及時與員工溝通問題。

給大家講個故事，我記得我剛步入職場那會遇到一家非常沒有人情味的公司，裡面的領導極為的自私，從來不關心員工，氛圍也極為冷漠。同事與同事之間會為了一些小利益而吵鬧，根本體會不到所謂的團隊精神，在這樣的工作氛圍裡，我實在難以呆下去。連雙向選擇期都沒有過，我便選擇了離職。

據說，這家用人單位的員工留存率幾乎為零，能做上一年的老員工除了管理人員，一個都沒有。

無論什麼樣的企業，離職率太高，說明了以下幾個問題:

一、管理方式有問題

大多時候，員工之所以大規模離職並不是員工的問題，而是管理者的問題。

管理者的方式與方法不對，讓員工適應不了，或者根本感覺不到人情味，在這樣的氛圍之下，員工相處也比較壓抑，最好的方式就是選擇更換工作。

管理不善，導致員工離職的偏多。

二、員工找不到歸屬感，找不到溫度

即便很自私的員工，一旦找到了歸屬感，在工作的地方找了溫度，他們也會變得有情懷。

員工之所以大規模離職，其中一點就是找不到歸屬感。打個比方說，公司就相當於一個大家，在這個大家裡面，若是員工個個冷漠，領導視而不見只顧自己，還會有溫度？有歸屬感麼？只有讓員工感覺自己是這個大家的主人，最終才能夠真正的容納其中。

三、心委屈了，待遇不到位

馬雲曾經說過“員工離職，只有兩點原因最真實，一是心委屈了，二是待遇不到位。”

對於員工來講，在工作中受了委屈他們不方便找領導傾訴，或者說這些委屈就來自於領導，那麼最好的方式就是選擇換環境生活，於是選擇離職。

待遇不到位肯定會離職，員工之所以上班打工最直接一點，就是為了錢，錢太少，怎麼留得住人。