公司領導的決策不全是對的，你感覺周圍的員工都舉手贊同，這是服從公司的決策。

1.公司領導的決策應該是公司領導班子統一的決策。

任何決策都無法說完全正確和錯誤，因為在當時的條件下會有不同的決策，需要領導層做出決策。

2.公司決策需要公司員工支援服從。

公司決策一旦決定，需要員工支援服從，只有目標一致，才能將決策落實下去。

如果員工有不同見解，是可以提出的，當然現在存在的現實狀況是，有的員工不同意這種決策，但是不想也不敢得罪領導，大部分員工是採用一種多一事不如少一事的態度，對公司領導決策舉手稱讚，但是如果在下面嘀咕，其實這樣毫無意義，如果不對領導提出反對不同意見，那就執行；如果勇敢提出不同意見，領導會分析不同的聲音，為下一步的決策做參考。當然需要員工有這種勇氣，也需要公司有這種給不同聲音發聲的機會和機制。這是公司與員工雙方的機制。

3、分析公司是否有聽取員工該意見的機制。

如果公司領導有聽取下面員工不同意見的機制，那如果不贊成，請勇敢提出自己的想法；

如果公司領導很獨斷，很閉塞，不聽從不同意見，這樣就是你冒著風險提出自己的意見，也不會被採納，那就閉嘴，幹好自己的本職工作，如果能夠接受繼續工作，如果覺得意見分歧太大，不想委屈求全，那就另謀高就。

世上的路有很多，何必走一條自己都糾結的路那。重要的是工作中做到內心與行動相和諧，工作中不糾結，才能體會到樂趣！

公司領導的決策當然不全是對的，但是作為員工，不管領導的決策是不是對的，都應該雙手贊成並全力配合完成。

這是由職位的性質決定的，領導負責決策，制定公司方向，員工負責執行決策，完成具體的工作。這個是一個企業最基本的工作方式，沒有哪個企業能脫離這種方式。

領導有決策權，也對自己做的決策負責，員工沒有決策權，但必須全力配合決策的實施。員工不舉雙手贊成，難道他想造反嗎？還是員工想為決策負責？明顯都不是。

人無完人，沒有人從來都不犯錯，但是在決策從確定要完成之前，也沒有人敢說這個決策一定是錯的，畢竟沒有人會未卜先知，不是嗎？

之前在抖音上看到一個短影片，是阿里巴巴“十八羅漢”之一分享的，她說當時馬雲提出做淘寶的時候她提了反對票，做支付寶的時候她也提了反對票。結果大家都知道，這兩個專案都成功了，而且還是非常成功。

這剛好也驗證了小明的觀點，在一個決策最終執行之後，是不是會成功，沒有人能預知到，而決策在提出階段，所有人都能參與討論，一旦決策敲定實行，那麼所有人都必須全力配合。

領導和員工所處位置不一樣，看問題的角度也不一樣。公司領導的決策對不對，這個需要時間來驗證，“一千個人心中有一千個哈姆雷特”，領導的決策不可能讓全公司的人都來參與討論，也不可能讓所有人都滿意。只要決策具有可行性，那麼就有嘗試的可能，領導對決策的結果負責。

員工往往也抱著拿工資做事的心理，又有幾個員工真正的會把公司當成家。既然領導都宣佈決策了，附和著舉手贊成又沒有什麼損失，反而會給領導留個好印象。