傳統物流企業建立在傳統物資流通的基礎上，後者主要是基於社會生產的物資從一個生產部門到另一個生產部門的流透過程。傳統物流也即指物資經過包裝、運輸、裝卸、倉儲等從供應地向接受地流動的過程，涉及到物資流通業、商品流通業、運輸業、倉儲業等行業，由於過去資訊科技落後及通訊設施較差，各行業間資訊難以共享，傳統物流的儲存、運輸及其附屬業務是由一系列獨立的功能性作業形成的物流活動模式。

1、物流效率大幅提升：將物流活動智慧化，能高效調整和管理各項物流環節的活動，一站式瞭解貨物運載狀態資訊及貨物運達目的地的整個過程，簡化了業務營運成本的支出，增加了業務處理效率，保障配貨出車流程的有序執行；同時還能有詳細的業務資料支撐，有助於最佳化物流業務的經營。

2、對接更多商業機會：以網際網路為渠道，開發一個貨運物流平臺，可以將零散的有運輸需求的公司、個人以及貨運司機聚合起來，透過規範化平臺化的管理來實現精準錢貨對接、監控運輸搬運流程，能極大提升物流運輸效率，贏得更多盈利空間。

（1）傳統物流企業的能力優勢

在江蘇地區，傳統物流企業大都是中小型物流企業，與大型物流企業一起在能力上形成的互補，這種能力上的互補也為傳統物流企業提供了廣闊的發展空間。尤其隨著電商物流的發展，傳統物流企業有限的物流服務能力得到充分的施展。對於自建物流的電商企業，如安踏，只需要建立自己的物流資訊化系統，而對於區域物流能力的實現側依託於傳統物流企業。本文案例蘇馳物流就融入電商的自建物流之中，在南京承包了安踏的倉儲配送業務。

（2）數量優勢

傳統物流企業在物流企業的總數量中所佔比重極大。這種數量優勢不僅僅體現在在企業總數量中，也體現在傳統物流企業所佔的區域之中。傳統物流企業分佈廣，深入到社群之中，這種數量上優勢使傳統物流企業在大型物流企業擴張的同時仍然保持了一定的市場份額。同時，數量眾多的傳統物流企業也意味著數量眾多的從業者，透過在物流企業的磨練，他們已經成為物流行業的支柱。這對於物流的發展是十分有利的。

（3）轉型優勢

對於體量較大的大型物流企業，轉型意味著一次脫胎換骨的改造。由於體量過大，戰略失誤可能導致經營失敗。大型物流企業的戰略轉型，往往導致轉型戰略指導思想落後，轉型過程漫長，轉型的慣性與阻力巨大。傳統物流企業往往是中小型物流企業，轉型的難度較低。傳統物流企業的靈活、多變的特點能體現在轉型方面。傳統物流企業能緊跟物流發展趨勢，及時做出戰略調整。在實施轉型的過程中，傳統物流企業能及時根據情況的變化對轉型的策略和方向做出調整。