做經理和做員工是完全不一樣的，做員工只需要你業務層面比較優秀就可以了。而做經理就是要能夠帶領出更多優秀的員工，想一想怎麼樣去讓你手裡的團隊變的更加的優秀，同時多去看一些管理內的書籍去管理好手中的員工。

同時，做了經理之後還要去想辦法去學習別的經理的一些好的工作方法，因為你不僅僅是自己一個人， 你也是整個團隊的眼睛，只有你看的更遠，團隊才能夠走得更遠。

如果後期想要獲得更多的發展，除了做好自己的本職工作之外，也要在工作之餘去不斷的發展自己在公司中的人脈，比如你的上級領導，或者是公司中比你職位更高的其他人，這些人對你未來的晉升和發展都是會起到很大的幫助的。

在職場中後期想要提升，只有能力是遠遠不夠的，你還要有能夠給你機會的人，這樣你才能夠有機會去施展你的抱負。

首先恭喜提問人，恭喜你升級為部門經理，常言道，職位越大，責任越大。好的員工不一定就是好的管理，以前你是管理好自己就行，現在是管理好一個部門，所需要學習的知識太多了，我認為從以下幾個方面開始：

儘快熟悉自己的經理職能，心態行為上儘快轉換過來。以前是員工，幹好自己的事就好，現在重點是管理，做事要考慮全面一點，讓下面的人各負其責，分工均勻，不能閒的閒死，忙的忙死。部門開會，共同商議，制定部門制度，任務目標，並且有獎有罰，自己並能以身作則，做好表率作用。關心下屬，詳細瞭解下屬每個人的性格特點，針對每個下屬經常談心交流，瞭解情況，解決問題，讓下屬心理上對你聽從，言行上才能一致。自我學習，有針對性的買一些管理性的書籍來看，邊學邊用，不斷提升自己，修煉自己。

在一個企業中，部門經理處於中間層級，需要做好承上啟下的工作，重點是管理好團隊，完成部門的KPI，讓員工獲得良好的職業發展。從員工晉升部門經理後，應該做好這幾件事：

首先，轉變心態，重新定位自己的角色和職責。

從員工晉升為管理者，關注和解決問題的角度會有所不同，要樹立全域性觀，能夠團結和激勵員工。

第二，注重溝通能力的培養和運用。

部門經理不僅要爭取上級部門的理解和支援，還要取得團隊的理解和支援，很多時候，都要透過溝通解決問題。

第三，制定部門計劃和管理規則。

制定詳細的部門計劃，合理分配任務，並依據管理規則落實這些計劃，這是部門經理最重要的職責。

最後，在部門創造一種積極向上、明朗健康的氣氛，形成部門凝聚力，這有賴於部門經理的綜合素質和人格魅力。