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1 # 羽人
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2 # 林萌
首先要明白清楚資源的含義？在人類社會裡，資源，分為人力資源，生活用品必需品的資源，工業，商業，軍事各行各業的資源，在這資源中如何合理整合得到轉化率？問題來了；為什麼要把各行各業所需求的資源整合並要轉化何率？這就是問題所在。若果說，真的國家建設或市場轉變而需要整合各行各業的資源，那麼如果去整合？又是轉化為何種經濟建設或是商道營運業，所能否形成轉化率，也許是更加有利於現代社會發展經濟的思維方式？但是我還是有點木然，資源整合究竟是何種產物？轉化率又是如何產生？我想應該是，國家建設資源部，規劃局設施規劃把國家應有的資源整合轉變為重點專案建設，提高國家經濟力度，或軍事系統的高能建設，能早日發展成為全世界最強的國家而專設的指導專案。這樣看來，也許只有專業高仙才能論述解答了。
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3 # 9527一個時代的符號
市場現狀是到了下午四點到七點這三個小時運輸勞動力資源極度匱乏，其他時間段這批人都很空閒，有沒有老師可以指點一二如何合理整合利用資源從而在這三四個小時的黃金時間段中獲得更多的收益？往規模化的可持續發展方向發展……
您的問題裡就包含著答案，痛點很明確，就要整合最優質的資源殲滅痛點，消滅痛點的過程也就是把資源轉化的過程。
如何整合資源？首先得分清楚什麼叫資源，能為我們所用的、我們能信手拈來的才叫資源。
資源有四個象限，分別是核心熟悉的、核心不熟悉的、不核心熟悉的、不核心不熟悉的。
核心熟悉的是最容易轉化的，也是付出的成本最低的，一個電話就能轉化過來，但這個往往介於熟人圈層，你可以成為你獨有的私域流量，人數是相當有限的，這些人轉化過來後就要變成你的種子選手，變成你的超級粉絲，變成你的超級使用者體驗者，一定要通過這部分人再裂變。
核心不熟悉的，根據鄧巴理論，這個人群每個人周邊有150人，這些資源你們曾經接觸過，有過某種程度的聯絡，只要利益相關也很好轉化。
不核心熟悉的，這部分資源會起到捧場的作用，會搖旗吶喊，用點小恩小惠也要把這部分群體轉化成粉絲或者體驗者，且這是粉絲的第二梯隊，這部分人會對產品有一個很中肯的驗證，你的痛點是真痛點還是偽痛點最容易從這部分口中得知。
不核心不熟悉的，這部分人我們成為公共資源，或者叫公域流量，也叫使用者。
這部分人有三個特徵：
1、基數大
2、唯產品論
3、追求快速迭代
這部分資源是最難轉化的，往往也是產品的大眾基礎，或者叫做市場!
所以，這個問題有三個關鍵詞：痛點、資源、轉化。
痛點要分清是真痛點還是偽痛點，是大眾痛點還是小眾痛點。
資源根據以上四個象限劃分，逐步去解決，形成點、線、面。
轉化也是一個遞進的過程，先注意轉化的階梯，再注意轉化的邊界，不同的資源注意不同的方式方法。