1.瓦解對方權利，讓其孤立無援：自古清官單打獨鬥，小人成群結隊。在職場中，如果你太過於正直，往往會正中刺頭的下懷，讓其對你使陰招。但是聰明的領導，從來不會直接惹怒刺頭

2.培養替代者：刺頭員工，如果能力一般，這種直接處理，可以毫無顧忌

3.獎懲分明，提升競爭與合作：在每個公司或者團隊，都應該設定合理的獎懲制度。

4.空起來：職場中，總有些人仗著自己有背景、有靠山在公司裡面肆無忌憚

說服領導把刺頭調走的方法是，出於公心，用事實 說明這人確實是刺頭，並且已造成單位人際關係不和，工作受到影響。

二是展望這個刺頭調走後會是一個怎樣良好的局面。

三是如何做好預後工作的方法，比如往那裡調，如何找其談話，如何讓其接受等等。

職場中，員工和領導也是一種配合關係，領導確實具備職位賦予的特殊權力，但是在平常的實際工作中，領導同樣也還是需要員工的配合和支援的，領導必須和下屬的關係是相輔相成，而不是對立面的，如果哪個領導跟所有下屬的關係處理成對立面了，那就充分說明這名領導不具備優秀的領導能力。因此，題主所提到的被領導強行調崗的現象幾乎發生的可能性不大，除非該名員工就是一名刺頭，已經把領導逼到了忍無可忍的地步，否則，領導通常在給下屬調動崗位之前都會給予告知和協商，達到雙方滿意或預設之後才會實施。不然兩者之間就可能會出現誤會和摩擦，引起不必要的隔閡和麻煩，不利於雙方開展工作，如果大家都帶著怨氣在一起幹活的話，勢必會影響工作效率和任務完成情況，是非常有詬病的。