一、搞好安全管理前置是科學的態度，具有很重要的時代意義。
安全管理前置是隨著安全管理的深入和發展提出來的，它是安全與事故正態分佈理論的科學分析和結論。多年來，我們電力系統對發電廠、變電站、輸電線路的安全管理一直都很重視，安全技術措施和組織措施都比較健全，然而從電力系統中發生的裝置事故和人身事故去分析，絕大部分的人身觸電事故是發生在農村低壓系統，這不僅僅是因為人與低壓系統裝置接觸頻繁，更重要的是對農村安全用電管理還很薄弱。比如安全宣傳不力，大多數人對電力安全使用知識瞭解還很少，安全意識淡漠，當問其如何防止觸電事故，人與電力導線的安全距離是多少？回答更多的是一笑了之。低壓系統的防護措施也不健全，也不標準，比如家用電器裝置90%沒有外殼接地保護，裸露導線穿過農家平房的防護措施簡單甚至沒有並不少見，交叉跨越無防落線措施，家用漏電保護器安裝率、執行率還不能達到90%，排灌臨時用電漏電保護更為簡陋。對農村配電線路和設施的檢查和整改，也沒有象高壓裝置那麼及時和重視，所以搞好安全前置是時代的要求。
二、落實安全前置管理，首先是健全安全網路機制。
安全網路是安全管理的組織成員有機構成的體系，它是安全管理的基礎。中國式的管理首先就是以人為本，充分發揮人的能動性、創造性和積極性，將安全管理層層貫徹執行下去，安網恢恢，疏而不漏。
安全前置，必須健全安全網路。農電管理已統管幾年了，農電工已正式納入供電企業規範化管理，然而很多縣局還沒有把農電工融入安全網路之內，它們的安全網路圖叫安全生產網路，最小細胞是鄉供電所的安全員。誰不知道與千家萬戶打交道搞服務的一線供電工作者就是農電工，安全管理前置首先要移置到農電基礎之上，縣級供電企業的安全管理網路應落實到鄉供電所農電班這一級。鄉供電所的安全管理網路應擴充套件到每個鄉村臺區管理責任人身上。從縣級企業第一安全責任人到鄉所農電班，層層把關，職責明確，把安全生產與安全銷售，安全技術和安全服務落到實處。
三、落實安全前置管理，其次是發揚民主管理責任制。
安全管理是一個系統工程，需要供電企業和客戶共同來維護安全。對企業內部實行安全目標責任制，是我們安全管理成功經驗之一。健全安全管理網路之後，明確各自安全職責，在各自管理範圍內，開展安全宣傳和培訓，現場安全監察和危險點分析，落實安全組織措施和技術措施，組織安全檢查與整改。對社會實行客戶安全負責制，透過安全協議明確供電企業與客戶之間的安全責任，企業負責指導，涉及到客戶利益的安全隱患，客戶負有及時上報和協助處理的責任。發現事故隱患和裝置缺陷要及時處理，從發現上報到組織整改實行閉環管理，不能及時消缺的，要透過網路支援平臺迅速上報縣級安全監察部門解決，並採取臨時安全防護措施。
安全目標責任制以書面的形式鑑定承諾，層層鑑定目標責任書，形式轟轟烈烈，然而相當一部分人把鑑過的目標責任書束之高閣，有的連內容也沒有看過，這樣的人對安全管理靠感覺，說起來重要，忙起來不要，如何擔當起安全供電的重任呢？必須杜絕這種現象，一個單位的安全第一責任人，每季度要帶領下屬學習簽定的目標責任書，考核安全職責落實情況，對考核不合格的幹部和職員要撤職和調離原工作崗位。充分發揮安全網路的作用，除按時完成日常性安全管理外，每月要開展安全分析會，分析安全狀況，制定整改措施，杜絕習慣性違章，提高安全意識，把安全例會開到每個電工那，把目標責任書鑑到每個電工身上，把安全管理落實到每個臺區和千家萬戶。
讓安全管理前置吹響時代的號角！讓安全服務走遍千家萬戶、讓安全營造一個美好文明的家園。
一、搞好安全管理前置是科學的態度，具有很重要的時代意義。
安全管理前置是隨著安全管理的深入和發展提出來的，它是安全與事故正態分佈理論的科學分析和結論。多年來，我們電力系統對發電廠、變電站、輸電線路的安全管理一直都很重視，安全技術措施和組織措施都比較健全，然而從電力系統中發生的裝置事故和人身事故去分析，絕大部分的人身觸電事故是發生在農村低壓系統，這不僅僅是因為人與低壓系統裝置接觸頻繁，更重要的是對農村安全用電管理還很薄弱。比如安全宣傳不力，大多數人對電力安全使用知識瞭解還很少，安全意識淡漠，當問其如何防止觸電事故，人與電力導線的安全距離是多少？回答更多的是一笑了之。低壓系統的防護措施也不健全，也不標準，比如家用電器裝置90%沒有外殼接地保護，裸露導線穿過農家平房的防護措施簡單甚至沒有並不少見，交叉跨越無防落線措施，家用漏電保護器安裝率、執行率還不能達到90%，排灌臨時用電漏電保護更為簡陋。對農村配電線路和設施的檢查和整改，也沒有象高壓裝置那麼及時和重視，所以搞好安全前置是時代的要求。
二、落實安全前置管理，首先是健全安全網路機制。
安全網路是安全管理的組織成員有機構成的體系，它是安全管理的基礎。中國式的管理首先就是以人為本，充分發揮人的能動性、創造性和積極性，將安全管理層層貫徹執行下去，安網恢恢，疏而不漏。
安全前置，必須健全安全網路。農電管理已統管幾年了，農電工已正式納入供電企業規範化管理，然而很多縣局還沒有把農電工融入安全網路之內，它們的安全網路圖叫安全生產網路，最小細胞是鄉供電所的安全員。誰不知道與千家萬戶打交道搞服務的一線供電工作者就是農電工，安全管理前置首先要移置到農電基礎之上，縣級供電企業的安全管理網路應落實到鄉供電所農電班這一級。鄉供電所的安全管理網路應擴充套件到每個鄉村臺區管理責任人身上。從縣級企業第一安全責任人到鄉所農電班，層層把關，職責明確，把安全生產與安全銷售，安全技術和安全服務落到實處。
三、落實安全前置管理，其次是發揚民主管理責任制。
安全管理是一個系統工程，需要供電企業和客戶共同來維護安全。對企業內部實行安全目標責任制，是我們安全管理成功經驗之一。健全安全管理網路之後，明確各自安全職責，在各自管理範圍內，開展安全宣傳和培訓，現場安全監察和危險點分析，落實安全組織措施和技術措施，組織安全檢查與整改。對社會實行客戶安全負責制，透過安全協議明確供電企業與客戶之間的安全責任，企業負責指導，涉及到客戶利益的安全隱患，客戶負有及時上報和協助處理的責任。發現事故隱患和裝置缺陷要及時處理，從發現上報到組織整改實行閉環管理，不能及時消缺的，要透過網路支援平臺迅速上報縣級安全監察部門解決，並採取臨時安全防護措施。
安全目標責任制以書面的形式鑑定承諾，層層鑑定目標責任書，形式轟轟烈烈，然而相當一部分人把鑑過的目標責任書束之高閣，有的連內容也沒有看過，這樣的人對安全管理靠感覺，說起來重要，忙起來不要，如何擔當起安全供電的重任呢？必須杜絕這種現象，一個單位的安全第一責任人，每季度要帶領下屬學習簽定的目標責任書，考核安全職責落實情況，對考核不合格的幹部和職員要撤職和調離原工作崗位。充分發揮安全網路的作用，除按時完成日常性安全管理外，每月要開展安全分析會，分析安全狀況，制定整改措施，杜絕習慣性違章，提高安全意識，把安全例會開到每個電工那，把目標責任書鑑到每個電工身上，把安全管理落實到每個臺區和千家萬戶。
讓安全管理前置吹響時代的號角！讓安全服務走遍千家萬戶、讓安全營造一個美好文明的家園。