我正準備掏出手機,掃領導的手機。我的頂頭上司立即說,領導,你先發給我,我轉給他。其實,我的心裡是暗暗不爽的,感覺我的頂頭上司在提防著我,防止我跟一把手有直接的聯絡,修改方案時越過他,讓他失去存在感。
如今,我也當了一名“小領導”,深知下屬與領導的兩種心態:下屬,不好意思主動加領導的微信,害怕領導拒絕;領導更不會主動加下屬的微信,顯得自己沒有面子。所以,我一般情況下,會主動新增下屬的微訊號。都是為了工作方便,誰先開口都無所謂,心態是放鬆的就好。
我一般不會當著中層的面新增下級員工的微信,主要是照顧中層的思想顧慮。我比較喜歡開朗、大度、自信的中層,他們有時候會替下屬著想,主動替下屬索要上級的微信。比如,有一位中層會說:小李想新增您的微信,有些輔助資料會及時呈閱給您參考,但是,他不好意思開口,您能不能讓他新增一下?
那麼,遇到領導主動新增下級的微信,這是領導給你“臉”,你還不“謝主隆恩”?你如果不主動打招呼,那就是典型的“給臉不要臉”。領導主動加你微信,不管出於什麼動機(方便安排你加班還是想24小時聯絡你),都算一種看得起你、主動示好的行為(想“聊騷”的除外)。所以,作為下屬,就要承接“領導的美意”,主動打招呼。
這個萬能的話術公式有四層意思,體現出你的職業素養。
第二層,自我介紹,讓領導對號入座。領導在會議中場休息、在出差過程中,或從公司群裡直接新增你,有時候領導並不清楚的部門、崗位、真實姓名。你乾脆直接介紹得清清爽爽,以便領導記住你,至少能在備註裡準確標註你的資訊。
第三層,給領導留下你的手機號碼(以及座機號碼),便於領導隨時聯絡你。
第四層,表明態度。請領導惠存我的聯絡方式,隨時指示,我保準迅速落實。
我正準備掏出手機,掃領導的手機。我的頂頭上司立即說,領導,你先發給我,我轉給他。其實,我的心裡是暗暗不爽的,感覺我的頂頭上司在提防著我,防止我跟一把手有直接的聯絡,修改方案時越過他,讓他失去存在感。
如今,我也當了一名“小領導”,深知下屬與領導的兩種心態:下屬,不好意思主動加領導的微信,害怕領導拒絕;領導更不會主動加下屬的微信,顯得自己沒有面子。所以,我一般情況下,會主動新增下屬的微訊號。都是為了工作方便,誰先開口都無所謂,心態是放鬆的就好。
我一般不會當著中層的面新增下級員工的微信,主要是照顧中層的思想顧慮。我比較喜歡開朗、大度、自信的中層,他們有時候會替下屬著想,主動替下屬索要上級的微信。比如,有一位中層會說:小李想新增您的微信,有些輔助資料會及時呈閱給您參考,但是,他不好意思開口,您能不能讓他新增一下?
那麼,遇到領導主動新增下級的微信,這是領導給你“臉”,你還不“謝主隆恩”?你如果不主動打招呼,那就是典型的“給臉不要臉”。領導主動加你微信,不管出於什麼動機(方便安排你加班還是想24小時聯絡你),都算一種看得起你、主動示好的行為(想“聊騷”的除外)。所以,作為下屬,就要承接“領導的美意”,主動打招呼。
這個萬能的話術公式有四層意思,體現出你的職業素養。
第二層,自我介紹,讓領導對號入座。領導在會議中場休息、在出差過程中,或從公司群裡直接新增你,有時候領導並不清楚的部門、崗位、真實姓名。你乾脆直接介紹得清清爽爽,以便領導記住你,至少能在備註裡準確標註你的資訊。
第三層,給領導留下你的手機號碼(以及座機號碼),便於領導隨時聯絡你。
第四層,表明態度。請領導惠存我的聯絡方式,隨時指示,我保準迅速落實。