我正準備掏出手機，掃領導的手機。我的頂頭上司立即說，領導，你先發給我，我轉給他。其實，我的心裡是暗暗不爽的，感覺我的頂頭上司在提防著我，防止我跟一把手有直接的聯絡，修改方案時越過他，讓他失去存在感。
如今，我也當了一名“小領導”，深知下屬與領導的兩種心態：下屬，不好意思主動加領導的微信，害怕領導拒絕；領導更不會主動加下屬的微信，顯得自己沒有面子。所以，我一般情況下，會主動新增下屬的微訊號。都是為了工作方便，誰先開口都無所謂，心態是放鬆的就好。
我一般不會當著中層的面新增下級員工的微信，主要是照顧中層的思想顧慮。我比較喜歡開朗、大度、自信的中層，他們有時候會替下屬著想，主動替下屬索要上級的微信。比如，有一位中層會說：小李想新增您的微信，有些輔助資料會及時呈閱給您參考，但是，他不好意思開口，您能不能讓他新增一下？
那麼，遇到領導主動新增下級的微信，這是領導給你“臉”，你還不“謝主隆恩”？你如果不主動打招呼，那就是典型的“給臉不要臉”。領導主動加你微信，不管出於什麼動機（方便安排你加班還是想24小時聯絡你），都算一種看得起你、主動示好的行為（想“聊騷”的除外）。所以，作為下屬，就要承接“領導的美意”，主動打招呼。
這個萬能的話術公式有四層意思，體現出你的職業素養。
第二層，自我介紹，讓領導對號入座。領導在會議中場休息、在出差過程中，或從公司群裡直接新增你，有時候領導並不清楚的部門、崗位、真實姓名。你乾脆直接介紹得清清爽爽，以便領導記住你，至少能在備註裡準確標註你的資訊。
第三層，給領導留下你的手機號碼（以及座機號碼），便於領導隨時聯絡你。
第四層，表明態度。請領導惠存我的聯絡方式，隨時指示，我保準迅速落實。
我正準備掏出手機，掃領導的手機。我的頂頭上司立即說，領導，你先發給我，我轉給他。其實，我的心裡是暗暗不爽的，感覺我的頂頭上司在提防著我，防止我跟一把手有直接的聯絡，修改方案時越過他，讓他失去存在感。
如今，我也當了一名“小領導”，深知下屬與領導的兩種心態：下屬，不好意思主動加領導的微信，害怕領導拒絕；領導更不會主動加下屬的微信，顯得自己沒有面子。所以，我一般情況下，會主動新增下屬的微訊號。都是為了工作方便，誰先開口都無所謂，心態是放鬆的就好。
我一般不會當著中層的面新增下級員工的微信，主要是照顧中層的思想顧慮。我比較喜歡開朗、大度、自信的中層，他們有時候會替下屬著想，主動替下屬索要上級的微信。比如，有一位中層會說：小李想新增您的微信，有些輔助資料會及時呈閱給您參考，但是，他不好意思開口，您能不能讓他新增一下？
那麼，遇到領導主動新增下級的微信，這是領導給你“臉”，你還不“謝主隆恩”？你如果不主動打招呼，那就是典型的“給臉不要臉”。領導主動加你微信，不管出於什麼動機（方便安排你加班還是想24小時聯絡你），都算一種看得起你、主動示好的行為（想“聊騷”的除外）。所以，作為下屬，就要承接“領導的美意”，主動打招呼。
這個萬能的話術公式有四層意思，體現出你的職業素養。
第二層，自我介紹，讓領導對號入座。領導在會議中場休息、在出差過程中，或從公司群裡直接新增你，有時候領導並不清楚的部門、崗位、真實姓名。你乾脆直接介紹得清清爽爽，以便領導記住你，至少能在備註裡準確標註你的資訊。
第三層，給領導留下你的手機號碼（以及座機號碼），便於領導隨時聯絡你。
第四層，表明態度。請領導惠存我的聯絡方式，隨時指示，我保準迅速落實。