以下回答不適用於：報著投機心理創業，將估值推至最高再賣出的情況。
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一個月純利潤3.5萬，假設已經排除一切成本，包括人員工資。
看起來是一個小本經營的企業。
小本經營都不容易。起早貪黑，親力親為。
可能有點累了，剛好有人想出錢，於是考慮上岸。但是又擔心賤賣，所以來問問大家。
理由如下：
1）創業對於老闆來說，並不只是賺錢的機會。也是個人能力提升的機會、自我成長的機會。也就是說，創業是通關打怪的真人版遊戲。
往前走，風險與機會一定是並存的。
先作好家庭生活安排，再放手去試錯。
2）創業的不同階段，對自己的鍛鍊是不同的。
你現在己經成功地把公司經營到賺錢的地步，等於是走通了從0到1的過程，一定積累了不少經驗，這是你的寶貴財富。
接下來，要走從1到2、3、4....的路，會遇到更多、更新鮮的問題，是進一步鍛鍊的好機會。
而賣掉公司，又去找一個創業的點子，等於是重複從0到1的路子。
當然，如果自己對行業、對公司沉思熟慮之後決定轉換賽道，那是另一回事。
3）創業沒有不累的，但這只是一種感覺，一種心中預期與實際情況之間的落差造成的疲倦。透過調整心態和作息，多作精神上的放鬆、觀照，疲累的心態是可以轉換的。
一言蔽之：
以下回答不適用於：報著投機心理創業，將估值推至最高再賣出的情況。
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一個月純利潤3.5萬，假設已經排除一切成本，包括人員工資。
看起來是一個小本經營的企業。
小本經營都不容易。起早貪黑，親力親為。
可能有點累了，剛好有人想出錢，於是考慮上岸。但是又擔心賤賣，所以來問問大家。
我的建議是：如果賣了，還想再創業，那不如不賣。理由如下：
1）創業對於老闆來說，並不只是賺錢的機會。也是個人能力提升的機會、自我成長的機會。也就是說，創業是通關打怪的真人版遊戲。
往前走，風險與機會一定是並存的。
先作好家庭生活安排，再放手去試錯。
2）創業的不同階段，對自己的鍛鍊是不同的。
你現在己經成功地把公司經營到賺錢的地步，等於是走通了從0到1的過程，一定積累了不少經驗，這是你的寶貴財富。
接下來，要走從1到2、3、4....的路，會遇到更多、更新鮮的問題，是進一步鍛鍊的好機會。
而賣掉公司，又去找一個創業的點子，等於是重複從0到1的路子。
當然，如果自己對行業、對公司沉思熟慮之後決定轉換賽道，那是另一回事。
3）創業沒有不累的，但這只是一種感覺，一種心中預期與實際情況之間的落差造成的疲倦。透過調整心態和作息，多作精神上的放鬆、觀照，疲累的心態是可以轉換的。
一言蔽之：
我認為企業不只是一個賺錢的機器。它也是創業者成長的好工具。