風險矩陣分析法是指按照風險發生的可能性和風險發生後果的嚴重程度，將風險繪製在矩陣圖中，展示風險及其重要性等級的風險管理工具方法。

SIL定級（風險圖/風險矩陣/LOPA）

為了確定安全聯鎖的可靠性目標，併為SIS系統配置提供設計依據，需要確定每一個安全儀表功能（SIF）的安全完整性等級（SIL），LOPA方法是目前國內運用最廣泛的SIL定級方法。

1、需求分析階段，要基於崗位的風險進行分析，再根據崗位職責和安全履職能力進行需求分析，先把培訓矩陣建立起來。並根據培訓矩陣制定培訓計劃。

2、課程體系建設一定要科學合理。課程設計、開發、評估與批准過程思路清晰，實施有條不紊。

3、培訓管理過程實現自動化、智慧化。如可以使用“不知不行”線上培訓管理系統，實現智慧派課和排課，入職/轉崗/提崗培訓管理，線上考試/判卷管理，一人一檔終生記錄管理，培訓狀態實時跟進，培訓效果實時測評。

4、培訓過程最好實現碎片化。員工能利用碎片化時間在電腦和手機端進行隨時學習和測試。

1.資料準備11.案列，如圖所示透過Excel矩陣分析圖很容易找出物流公司哪些物流專案比較有前途。資料準備求出評估值的平均值，最大最小值。END2.矩陣分析圖製作2.選中資料區域——點選插入——推薦的圖表——散點圖。3.如圖所示，雙擊座標軸——設定座標軸格式——橫座標軸交叉2.8，縱座標軸交叉2.7。4.右擊——新增資料標籤45.雙擊資料標籤——設定資料標籤格式——選擇範圍（A,B...物流專案）。56.如圖所示，設定資料系列格式——標記——內建——大小（調整資料標記的大小）END3.美化圖表17.如圖所示，美化圖表，很容易看出那個專案經營績效影響度高，那個企業戰略影響度高。